清江

1、1方大模式的管理层收购(友们，大家好。 很高兴今天能够在这里与大家一起分享方大集团实施管理层收购(经验，同时要感谢博鳌 21 世纪经济论坛的组织者，正是由于你们的辛勤工作，才能够让我们这些整日埋头工作的企业管理者们有机会常常欢聚一堂，相互学习提高，这也算是一种财富吧。 一、管理层收购 绕本次论坛“关于企业经营者持股”这样一个主题，我今天主要向大家介绍一下方大集团在国内率先实施 一些情况。

1、1什么样的企业适合 总裁2002 年第一期， 2002访问人数: 2487高岩：东方高圣投资顾问公司执行总监总裁：什么样的企业适合 ：中国企业产权历史特殊是产生 一个重要源泉。 从企业历史角度来看，所谓的戴红帽子企业，实际上多是私人企业，这些企业大都产权不清。 历史发展到今天，这些老总们普遍都有所有权回归的强烈愿望。 很多企业，性质可能是国有，也可能是集体或民营

1、清江发展产权制度改革建议书（讨论草案）北大纵横管理咨询公司二四年一月2目录一、项目概述 31. 方案设计指导方针 32. 关键法规 3二、资产整合的框架设计 111. 资产整合的设计原则 112. 资产整合的具体方案 123. 资产评估 124. 转让价格确定 13三、产权改革的框架设计 151. 管理者持股的方式 152. 管理者持股的 范围 163. 管理者持股的比例分配 184.

1、1208 人员分工与进度表（暂定）周次 时间 骆华辉 涂方根 全体一 8 办公用品、借款、买书、资料收集项目准备、计划、调查安排、调研提纲准备临时项目组办公室设在公司小会议室二 9 国资委访谈 国资委访谈 国资委访谈三 10 国资委访谈 国资委访谈四 11 国资委访谈 国资委访谈五 12 赴武汉（前提访谈对象预约）赴深圳，李总沟通办公场地安排六 13 典型企业访谈 资料研究典型企业访谈日

1、- 1 目初步构架一、宏观政策背景对国有经济进行战略性重组以实现国有资本从一般性竞争部门向战略部门集中是党的十五届四中全会做出的关于国有企业改革思路的重要内容；十六大也提出了国有资产管理体制的改革方向：从“国家统一所有、地方分级管理”到“国家所有，中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责、享受所有都权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”。

1、在管理者收购(实际的操作过程中，由于收购标的价值一般都远远超出收购主体的支付能力，在收购中，管理层往往只能够支付得起收购价格中很小的一部分。 他们能够支付的部分和收购价格之间的差额就要通过融资来弥补，因此融资能否成功事关整个收购能否进行和成功的关键。 而在较大规模的管理者收购中，通常还需要有多个金融机构联合组成的财团来满足这种融资的需求。 在中国，由于长期受计划经济的影响

1、管理层收购：宏观意义与微观监管 国泰君安证券企业融资部 吴志峰 内容提要：本文在介绍管理层收购（念、起源和功能的基础上，分析了 中国的宏观意义：是在国有资产战略性重组过程中与国有股向外商转让、向民营企业转让并列的国有资产退出方式；能有效激发现国有企业干部员工的积极性，提高企业经营效益，促进国民经济增长的速度和质量；在明晰产权的基础上，发展有助于职业经理的市场化，有助于建立现代企业制度

管理者收购（组织运作、专业性很强的工作，涉及到资产、财务、政策、法律等方面极其复杂的问题。 如目标、资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排等，都需要专业化的服务。 中介机构的介入将有效地支持项目的顺利进行。 资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排，这些高度专业化的工作，决定了这一领域只能由专业性很强的中介机构来统筹运作。 会计事务所、评估事务所在并购

1、关于恒丰集团改制问题的一些想法中企东方资产管理公司 马宏恒丰纸业集团公司的改制工作正进行得如火如荼。 从目前得到的公开信息看，改制的主要思路是解决东北老国企的通病企业办社会问题。 主要手段是剥离恒丰集团办的具有社会公共产品的实体、辅助部门分立改制、企业改制职工分流等等。 但是，我个人认为，集团改制是个系统工程，应该与管理层持大股的方案放在一起，进行通盘考虑和筹谋。

1、1绝密“北大未名生物工程集团”管理层持股方案（建议案）一、有关依据教育部关于清华大学、北京大学科技企业规范化管理试点的指导意见中华人民共和国公司法北大未名生物工程集团的发展历史国内其他企业管理者持股方案设计二、分配原则1. 根据此次改制方案，此次分配标的为 30%的北大未名集团股权；2. 参与分配的人员范围：（1）集团公司的中高层管理人员（2）或在集团公司主要参股