青年

P以下的酒品。 Club Remy Martin： 特级人头马俱乐部。 专为东南亚设计，八角形瓶，取八面玲珑之意，磨砂瓶尽显豪华，防光照。 九、 Armagnac 亚玛涅克 产地：亚玛涅克位于 Cognac 的南部。 特点：深色白兰地，发黑发亮，贮存时间短。 口 味烈 名品： Chabot夏博； Semp 桑卜 十、水果白兰地： 苹果白兰地在法国叫 calvados,在美国叫 apple

由抽象思考而甚於採取行動。 理論家喜愛將從事研究當作是學習歷程的一部份。 實用主義者 (pragmatists) 這類型的人最好能從處理實際問題的過程中學習。 實用主義者比較喜歡接受提示 、 建議以及實用的成功步驟而更甚於從事研究。 他們通常接受已經被普遍接受的智慧。 何謂終身學習者 終身學習者意指終身學習的實踐者，能在生命全程中持續進行學習的個體。 成功的終身學習者，亦為自我導向的學習者

1%其它1%蒙牛49%伊利26%三元15%光明7%雀巢2%其它1%最常喝的品牌 最爱的品牌 青年消费者多选择蒙牛、伊利、三元、光明； 最常喝品牌与最爱品牌比例基本一致。 品牌忠诚度分析 低32%中59%高9%低中高青年消费者的液态奶品牌忠诚度不高，但都会在几大品牌之间选择。 性别－购买者相关分析 女性自己购买65%订奶18%家人购买17%男性自己购买38%订奶21%家人购买41%

立阶段（ 45）维持阶段（ 65）衰退阶段（ 65以上） 成长阶段 成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到 14岁这一年龄段上。 在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。 在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的，在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为方式，而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象

部环境整合分析，为活动评估与定位的提供基础和依据 内部 外部 强势（ S） 活动相对于竞争对手而言所具备的资源、技术及其它特殊强势因素，有助于增强自身的活动品牌竞争力。 弱势（ W） 严重影响活动经营效率的资源、技术能力、设施、管理、营销水平等限制因素，需要在相应的方面进行自我转变。 机会 （ O） 活动所处环境的有利形势 ， 应对其加以充分利用。 威胁（ T） 活动所处环境的不利因素

帮忙时应注意的事项  不要使人觉得接受你的帮助是一种负担  要做得自自然然也许对方不能强烈的感受到但日久见人心，时间长了会体会到你对他的关心和帮助的  帮忙时态度要好，高高兴兴的，不可以极不情愿地去做  人际交往帮忙是互相的，且不可像做生意一样赤裸裸地，一口一个“有事吗。 ”“你帮了我的忙，下次我一定帮你”忽视了感情的交流 办事能力增强的六大原则 四、做投入产出分析 做投入产出分析

部环境整合分析，为活动评估与定位的提供基础和依据 内部 外部 强势（ S） 活动相对于竞争对手而言所具备的资源、技术及其它特殊强势因素，有助于增强自身的活动品牌竞争力。 弱势（ W） 严重影响活动经营效率的资源、技术能力、设施、管理、营销水平等限制因素，需要在相应的方面进行自我转变。 机会 （ O） 活动所处环境的有利形势 ， 应对其加以充分利用。 威胁（ T） 活动所处环境的不利因素

 对正常生产的最后几件产品进行检验  问：何时需要首检。   、新产品投产前  、工装或模具维修结束重新生产前   13 一、品质的基本概念  自检 :  指员工依据产品图纸或其他检验标准对产品的外观、尺寸、规格等方面进行判定的过程。  巡 检：  制程过程中，巡检员按产品图纸、检验标准要求，对在制品进行定期检查。  合格 :  符合标准即为合格。 14 一

材料对帐单 材料盘点报表 二十九 竣工 决算 39 竣工决算 合约部 按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算 合同 竣工决算书 第 二 章 创优 管理组织机构及质量保证体系 第一节 创优 管理组织机构 为确保创优目标落实在 施工的每个细节和过程 中， 本工程 成立专门的创优 管理组织机构包括项目部质量小组、项目部、公司质量处、项目监理部等各部门，形成一套完整连续的 创优 控制体系。

纺织服装、电子信息和高档食品加工四大主导产业。 机械制造业： 沃尔姆真空、恒源空调、天富、百川多功能轮椅、天威工贸、标准件、港华公司、大樱桃气调库、珍晟产业、新峰机械、上汽变速器、捷林达通用齿轮箱、德润化工、上汽变速器、捷林达通用齿轮箱、福尔精机、首钢机加部、迪帕尔空调、 中联钢构物流园、矢崎汽配、首钢 磁性材料、建设集团钢结构、冰轮成套设备、冰轮冷藏集装箱、重税工程、双河金属、华都管业