青年文明

第三章 评选办法和要求 八、“青年文明号”的评选采取自下而上，逐级申报、考核、推荐的办法进行。 评选过程要具有连贯性，必须由本级别的“青年文明号”申报更高层次的“青年文明号”。 九、中国 ＃＃ 银行分行级“青年文明号”的评选、表彰和管理工作由各省级分行创 建工作领导小组负责；总行级“青年文明号”由各省级分行创建工作领导小组负责检查、考核、推荐，上报总行创建工作领导小组评定

彩的主题活动，在确保降本增效方面创造典型经验。 加强 成 本管理宣传教育。 以网络平台、公司内刊、板报、墙报等位阵地，广泛宣传公司各项成本管理制度。 形成机制，常抓不懈。 加强规划管理，坚持开展经常性的成本示范活动。 推广创新成果。 组织青年员工认真学习掌握成本管理技术和技巧，围绕项目固有的成本问题成立专门小组， 讨论创新。 开展心 理 成本。 加强项目各部门的沟通，降低 直至

规划、年终创建总结材料、创建活动记录本等有关材料），原始资料齐全，有良好的管理环境和卫生环境。 青年文明号工作手册黄石市青年文明号工作手册共 青 团 黄 石 市 委 2020年 1月 2 目 录青年文明号 的基础知识 1青年文明号的创建与管理 4青年文明号的活动载体 8全国青年文明号管理办法

在创建活动中，涌现出了一大批敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的先进典型，浙江省移动通信有限责任公司金华分公司营业班就是其中一个。 五年来，金华分公司营业班的 **多位年轻人在前台客户服务工作中，以争创 “ 青年文明号 ” 工作为动力，深化 “ 以人为本，创新创业 ” 的服务思路，大力倡导前台服务工作的 “ 人性化 ” ，推出了 “ 站立式 ” 、 “ 走动式 ” 、 “ 一对一

、 添光彩的 良好 氛围， 也 使 “青年文明号 ”的 形象深入人心中，融入社会。 二、创新班组管理 丰富创建内涵 营业 厅 通过引入竞争机制，从管理上求新、创新，实施 “特色 ”管理，着手培养新一批作风严谨、业务纯熟、具有 优良道德水平企业 人才，从而带动整个 服务 窗口的进一步飞跃。 我们坚持个人与企业同步成长的原则，从多方面向员工灌输“内强素质，外树形象”的要求，在工作过程中不断

加强青工岗位培训，加大青工培养力度，开展青工岗位培训、岗位练兵 、技术比武等 活动。 我们利用每周一次的政治理论学习会、班前会、黑板报 、小报 等形式，组织青工学习马列主义毛泽东思想、学习邓小平理论，紧紧抓住解放思想实事求是的精神，认真分析和解决现实问题，事情共识中始终保持高度的政治敏感性和政治鉴别能力。 通过这些活动增强全 车间 青工无私奉献的高尚品德，增强了同志间友谊，提高

不断夯实 设备和技术管理 的基础 在 2020 年年初，我们就组织全班人力，对 全厂 电气二次部分的图 纸资料进行了认真仔细的 检查和 清理，对需要修改、完善、重新绘制的图纸进行了汇总统计，并制定了图纸绘制计划，将图纸绘制任务具体分解到每个月、每个人，并将图纸绘制的完成情况纳入到每月的月度考核中。 由于全班人员的积极努力，图纸绘制任务在 2020 年 10 月 30 日全部胜利完成

于 XX 项目部 来讲， “ 青年文明号 ” 创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全的工作业绩上。 我们结合 施工 实际情况，在艰深 “ 青年文明号 ” 活动中大家集思广益，互动交流，总结出适合自己的经验，趟出 有自己特点的创建新路子。 我们结合实际，根据 “ 青年文明号 ” 管理办法等规定，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。 坚持日督促，月检查。 强化集体自身建设加强对 “

们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的手段，广泛开展练兵活动。 我们通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并 总结经验进行推广。 二、 管理为本，创新理念 （一） 树旗帜，走科学管理的道路 在工作实践中，我们不断追求“一流” 的工作目标，以“突出奉献比贡献，树立品牌窗精品”为思路，加强成员管理，规范职责制度，

二十四小时值班，不管寒冬腊月，只要有病人需要，随时开展检查， 并及时提供结果，受 到病人及临床科室好评。 多年来，全科人员拒收病人礼金、红包已蔚然成风，近几年来团委组织医疗服务满意度调查，病人满意度达100%。 十 多年来，科室未发生任何医疗差错和责任事故。 （四） 坚持走科技兴医之路，不断提高青年医务人员医疗水平 医疗 技术和医疗质量是科室的生命。 科室紧紧抓住这一中心环节，大力实施科技兴医