清收

长 期 拖 欠 或 恶 意 拖 欠 不 还 的“ 丁 子 户 ” “ 赖 帐 户 ” 造 册 登 记 ， 落 实 清 收 责 任 ， 明 确 任 务 ，确 保 清 收 任 务 顺 利 完 成。 根 据 不 良 贷 款 形 成 的 情 况 和 原 因 ， 信 用 社 要 细 化 清 收 措施 ， 分 类 清 收。 （ 1）各 机 关 单 位 干 部 职 工 拖 欠 或 引 荐 、担 保 、自 贷

6 日 — 7 月 23 日）。 一是召开各村、各单位的动员大会，部署不良贷款清收工作。 二是 根据信用社的贷款明细表通知、落实到人，并进行相关核实，做好 清收不良 贷款准备工作。 同时做好相关宣传工作， 在各村张贴信用 宣传 标语 100幅 、悬挂横幅 3 幅 ，以营造清收不良贷款的强大氛围。 （二） 全面清收阶段（ 2020 年 7 月 23 日 — 11 月 31 日）。 要 3

做好清收工作，该社实行周统计、旬汇报、月座谈，总结前段工作 ,解决清收中遇到的困难和问题 ,安 排下一阶段清非工作，有效促进了工作开展。 三、紧抓时机，及早行动。 为了打好清非攻坚战，该社在核对冒名贷款的同时，不忘捕捉信息，从外围了解贷户家庭经济情况。 袁家 村刘某 89 年在该社看病贷款 1000 元，随后因病去世，贷款本息长期未还。 在得知其二儿子在外打工多年近期回家的消息后

（ 一 ） 信用环境差使 “ 赖债户 ” 不良贷款清收难。 信用环境差是 “ 赖债户 ” 存在的 “ 温床 ”。 许多欠贷户正是因为生活在此环境下， 则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。 对于这些 “ 老赖债户 ” ，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。 （ 二 ） 缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。 上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱

行政、企事业单位拖欠贷款。 经调查核实，具备偿还能力的单位，要在 今年 12 月底以前全额还清；一次性偿还确有困难的，按照清理盘活的思路，采取“债务认定、新息不欠、逐年还本、老息滞后处理”的措施，完善担保手续，签订还款协议。 由个人举债（或担保），私贷公用的，按照“谁签约，谁 承担还款责任，谁用钱，谁负责还款”的处理原则，用款单位有偿还能力的，在 今年 12 月底以前全额还清；暂无偿还能力的

收责任书，提高了相关人员清收的责任心和紧迫感。 促进了全员清收，激发了全支行职工的收贷积极性。 三、群策群力，形式多样 根据不良贷款形成的时间较长、范围较广，清收难度较大的特点。 XXX 支行将每一贷户进行分类排队。 详细调查了解每一贷户的家庭状况，经济收入，财产情况。 采取了不同形式的有针对性的清收。 对有还款能力，但信用观念谈泊的贷户，信贷人员将催收通知书送到其手中，以增强其还款的

章 不良贷款集中清收管理的程序 第十五条 实行不良贷款集中清收，各贷款经营机构要将辖内不良贷款本息移交到清收机构。 移交不良贷款原则上按照动态移交、逐户拆分进行。 动态移交 是指以确定时点的不良贷款本息为首次移交数，以后新发生不良贷款随时移交。 逐户拆分是指对每户贷款进行拆分，只移交不良贷款部分，不移交正常贷款部分。 第十六条 不良贷款移交程序包括申请、审查、审批、移交和注销（或返交）五个环节。

范文最新推荐 4 / 8 求多渠道、多手段、多措施找准突破口和切入点。 根据不良贷款余额大小、占比高低分类排队，实施 “ 清非 ” 专业队合力攻坚，整村阶梯推进方略，打开工作局面。 一是以全面清收为主，对个别户集中进行重点突破。 借助宣传动员扬声威、造声势形成的强大清收舆论攻势，抓大促小，大部分信用社组成清收不良贷款攻坚小组先行进驻不良贷款余额大的村组，进行拉网式全面清收，第一次催收无果的

（ 1） 原悬空戒有法徇纠纷的 贷款 戒 担保追偿 重新落实了合格的承担主体； （ 2） 原 反担保措施在落实时踏空 的 债务主体 重新提供 了合法有效的 反担保措施戒保证人； （ 3） 原已失去诉讼时效的 贷款 戒 担保追偿 重新恢复了诉讼时效。 债权清收 债权 清收 ，就是将我方 叐托 、 叐讥 的 部分戒全部 丌良贷款 戒 担保代偿金 的 本息以货币资金 为主要形弅的债权 净收回。