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设备生产能力、使用年限、目前的生产负荷： 近三年同类产品供货业绩 客户 /项目 材料说明 订单价值 完成日期 （表格填不下可以另附表格） 说明：选择项目请根据实际情况选择。 请尽可能提供客户对贵公司产品的反馈信息 合 格供应商管理程序 文件编号： QPPR01 版本 /修改号： D/2 页次： 10/24 合 格供应商管理程序 文件编号： QPPR01 版本 /修改号： D/2 页次：

不符合标签”，以防止混入。 初步情况调查确认后，由管理者代表组织相关部门确定紧急应对方案，并向总裁汇报；如不合格产品已出货 ,客服部应及时向客户报告。 若确认是供应商 来料 不符合， VQE 必须立即开出《供应商改善报告》通知供应商进行紧急停止供应，并立即追查原因，给予回复，不合格品由仓库、制造、计划、 IQC 按批号进行整理并将不合格及未使用物料退回供应 商，要求供应商废弃处理。 VQE

验证，并在“不合格品处理报告”之“处理 ”栏内注明处理意见，外理意见包括： 37 程序文件 文件编号： QP0701 标题： 版 号： A/0 不合格品控制程序 页 码： 2/3。 （指退供应商）印章。 生产车间根据技质部对不合格品的处理意见，将不合格品退回仓库。 当不合格较严重时，技质部必须对同一批、类的库存品重新进行检查。 不合格品的处理 仓库对不合格品进行隔离保管，并及时通知相关部门处置

有关资料，经分析、整理后，填写“供应商评定报告”，经总经理批准后，该供应商纳入合格供应商名单。 评定时机：供应商纳入合格名单后，如果考核等级在“ A”的，可以免以每年一次的供应商评定范围内，否则需重新评定。 质量跟踪 为确保供应商能长期、稳定地提供所需物料，由供销部定期地组织对已正式供货的供应商进行质量跟踪。 供销部建立供应商档案，定期对供应商供货状况进行评审。 对供货质量下降的供应商

打算回家去休整一段时间，养精蓄锐好后才上来找工作。 我在学校的把关，自己的努力下，在广州找到了我的第一个实习的地方广州塑料五金模具厂。 于是乎我便打起背包，来到工厂，开始了我的实习生活。 据说是十年前亚洲最大的模具专业生产厂。 虽然现在有滴滴的缩水，但是各种加工设备很是完善，钻床，铣床，车床却一样也不少，足够我实习用的啦。 虽然我学 的专业是设计，但我还是刚刚才出来的，没有啥经验，所以要从低做起

应对每一测量装置编号，并由专人负责保管 仪器的精确度应比被测量的要求精确度高 3 倍 仪器上应尽量带有表明仪器校准状态 的标识，标识方法见《 仪器校正指引 》 对校准结果应记录在 《 仪器校准记录表 》 部仪器校正人员应具备相应的资格 /经验或经过适当的培训 仪器如有丢失、损坏应向质量部报告 , 凡损坏的仪器应立即停用 , 维修后送检 , 校正合格后可继续使用

权部门相应的培训合格证书； b． 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。 4． 2． 6 技术人员培训 技术人员是新产品开发的主力军，具备综合分析处理能力，掌握 FMEA、 CAD、 SPC 等技术工具，本厂应创造条件使他们的知识不断更新，安排老师组织培训或外送培训。 4． 2． 7 转岗人员培训 a． 部门基础教育：由所在部门负责人组织进行； b． 岗位技能培训

公司（部） 企管部 主管副总经理 企管部 相关业务公司（部） 《纠正和预防措施控制程序》 《纠正和预防措施申

后才能发放。 设计和开发的评审 程序文件 新项 目设计和开发 控制程序 文件编号： LS / 版本状态： A/0 页 码： 3 /7 在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由项目负责人提出申请，运营管理部经理批准并组织相关人员进行。 （ 1） 应在《项目计划》中明 确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审。 （ 2）

落实整改 ，见《供方管理 规定 》 、《采购与物资管理工作规程》。 管理评审中发现的问题，其纠正措施在“管理评审报告”中提出，见《管理评审控制程序》。 当出现“ 、 、 ”情况时，由品质保证部填写《纠正 /预防措施处理单》，由相关部门进行原因分析，制定纠正措 施并组织实施。 跟踪评审 当出现“ ”情况时，由相关检查人员予以跟踪评审；当出现“ 、 ”情况时，由品质保证部组织相关部门予以跟踪评审。