渠道

截止 12 月份社会渠道累计发展新增用 户 21224 户，占发展总量的 20％，其中渠道管理中心发展 13000 户。 3G业务放开社会渠道办理以来，同 10 家合作伙伴签署协议开展 3G 销售业务， 2 家 手机 卖场达成 iphone 销售意向，其他合作伙伴也正在积极的 商谈 当中。 （四）内部管理 责任落实到人。 2020年，对部门内部进行岗位分工和述职，明确部门内员工的工作职责

，具有价格优势；仓储环节：出入库、保管、加工、分拣准确、高效，可减少商品损耗；包装、装卸环节：机械化作业，降低包装、装卸费用；运输环节：共同配送、快速出货，具有灵活性、时效性；信息环节：现代化的信息管理系统。 ②配送中心的运作流程 配送中心广泛应用条码技术。 每个配送中心都分为三个区域：进货区、拣货区和发货区。 进货时，一般先将货物放到暂存区，员工用手持式扫描器分别 识别运单和货物上的条码

，顺畅渠道 —— 暗返利 +稳固分销结构 窜货的一个原因是经销商在销售产品前，明确自己的实际利润；窜货者之所以从外地进货，是因为外地货比本地货便宜。 解决窜货，要做到使经销商在不同时期，不同产品的利润不同；不同经销商在同一时期，同一产品的利润不等。 在一个区域市场总是会有多家有实力的商家在销售产品，他们的利润主要是暗返利和通路促销商，也有从外地进货的窜货者。

江西电信做为中国电信集团的全资子公司，面临全业务运营时代的众多压力和挑战。 全业务时代面临的竞争强度和经营压力大幅提升。 在固定电话、宽带和 PHS的发展方面，虽然电信处于基本垄断地位的优势，但全业务时代的江西电信，在移动业务方面面临移动和联通双方面的压力。 C 网交割并没有带来可观的用户数，但投资支出大 幅上涨，同时外界和管理部门对电信移动业务的期望值大幅升高，因此带来较大的经营压力。

益的认识 渠道利益与渠道激励 打 造社会渠道利益联合体 四、渠道品牌推广 品牌渠道推广的关键点 广告宣传与渠道品牌推广 品牌渠道推广的操作方法 五、渠道产品客户价值管理与卖点管理 用户购买决策因素与卖点设计

，完成团队各项考核指标； （四）渠道维护： 就公司业务策略、产品推动方案、中介网点激励、客户促销、客户服务事宜与所辖中介机构进行沟通、协调， 负责团队所辖渠道的关系维护沟通工作； （五）运营管理； 协助负 责所辖中介机构的单证管理、手续费管理、理赔管理、合作行为管理等运营事项，制定应收保费、续保工作责任制，对应收保费、续保进行有效控制，保证业务顺畅进行。 （六）成本控制

跟踪长期缴费行为 ： 用户近三 个季度内连续 N 个月都在某个渠道点缴费次数最多，此时才判定为该渠道的常客。 （缴费方式包括：空中充、现金缴费、手机缴费通、 24 小时营业厅） 方方 案案 对对 比比 ：： • 方案一 试验 • 方案一 计算所得用户数据量： 使用方案一能将 169万漳州用户归属到具体的渠道点，占模型验证时期漳州总用户的 71%， 对于管理者而言，覆盖大多数用户是乐于见到的。 •

尽事宜，甲乙双方应协商解决，协商后可签定补充协议。 代理 合作 协议 上海 弈博数码科技 有限公司 第 4页 甲 方（盖章）： 上海 弈博数码科技有限公司 负责人（签字）： 签字日期： 开户行： 上海银行闸北支行 帐号： 316308— 00003025682 户名： 上海弈博数码科技有限公司 乙方（盖章）： 负责人（签字）： 签字日期： 开户行： 帐号： 户名： 代理 合作 协议 上海

执行而给用户和甲方造成损失或法律责任的由乙方负责。 严格执行中国移动通信的服务承诺，向用户提供甲方的业务宣传资料、资费标准、用户须知等资料，同时应主动告知用户应了解的移动电话使用常识。 在合作期间，为提高乙方经营效率 和专业服务水 平 ，乙方应专营甲方产品及服务，不得分散经营其他产品或服务。 鉴于合作期间，乙方知悉了甲方商业秘密信息，为维护甲方商业秘密和甲方用户信息安全

序处理。 （ 21） 指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。 (22) 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建 立和保持良好的合作关系。 (1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、 生产等的各种技术措施。 (2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。 (3)实施推广应用新工艺