区队

10 分，请假的一人次扣 5 分，记录不全扣 10 分，学习不认真的一人次扣 5 分。 5 分，没有学习措施上岗的一次扣 30 分。 5 分，回答太差或不会的扣 10分。 、岗位描述、作业规程、施工措施不能做到应知应会一 Co., Coal Industry 区队班组安全质量标准化建设制度汇编 21 龙 山 煤业有限责任公司 人次扣 3— 10分。 （六）劳动纪律 5 分，旷工连续超过 15

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场的安全质量和文明施工管理，做到“动态达标”，特制定安全质量班评估实施办法，具体如下： 19 由跟班队长负责现场交接班验收，由跟班安监员组织考核实施，当班班组长参加评估。 安监员二次评估结束后，根据两次评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，班组长确认后在评估表上签字。 安全质量班评估以 90 分为基准分，评估分达到 90分的班组

全。 14．本班组生产过程中安全设施、防尘设备等不符合要求时，不得安排工人操作。 1按时组织班组安全培训，提高从业人员的安全意识和业务水平。 二、责任追究及考核规定 （一）现场跟班干部 1．有下列行为之一的，给予盯班干部警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： ①违章指挥工人或 者强令工人违章、冒险作业的； ②对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

月 平均绩效 考核分数 =月 绩效 考核分数 /月实际出勤天数 六、等级分布 员工的绩效考核等级分： A（优秀）、 B（良好）、 C（需要改进） 三 个等级。 等级分布比例： 10％为 A级、 80％为 B级、 10％为 C级。 七、考核奖罚 每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分 高低 进行日评价，评选至少一名 A级和一名 C级员工（不低于当班员工人数的 10%），如员工 当班 发生三违

环节，即：分析事故、查明原因；对症施教、接受教训；跟踪调查、注重结果。 这些方法的实施，对职工树立安全理念起到了积极的推动作用。 三、自我激励 安全目标与职工利益挂钩，奖惩兑现，把目标驱动和经济杠杆的作用结合起来。 实施奖罚是为了控制和改造职工的行为方向，只有目标明确，职工的行为才能在奖罚的强化下有既 定的趋向。 我们可以把生产使用的设备及工作任务等都进行了承包管理，根据每位职工的工作能力