区域

定资产投资保持了稳定快速增长的态势。 城镇居 民人均可支配收入 同比实际 增长 %， 高出全省均水平 个百分点。 旅游饭店接待过夜人数 万人次，同比增长 10%，增速低于全省平均水平 个百分点，同比回落 个百分点；其中，海外旅游者人数同比增长 %，增速低于全省平均水平 个百分点，同比回落 个百分点。 旅游业增长速度大幅放缓，究其原因主要 有五： 一，人民币升对外值增加了海外游客旅游成本

络连接。 入住率较低，为 30％ 马塘区： 马塘区无特别出名的酒店，只有一些零散的小宾馆分布，价格低廉，硬件设施差，基本上是由住宅改建成的宾馆。 入住率一般，以短暂住宿人员为主要的客源。  总体 分析： 从调查可以看出，该市酒店基本上呈现出良好的经营状况，总体看来镜湖区的酒店入住率都是非常高的，以及火车站的汉爵广场大酒店和新建好的经济型宾馆的人气也非常的高。

6 % 合计 470 100% 100% 注： B地块正在设计中 房型 套数 套数比 面积比 平层 二房 16 % 2% 三房 326 % 63% 四房 30 % 7% 复式 98 % 27% 合计 470 第五章 销售策略 一期产品简单说明： 位置：临街 开盘日期： 总体销售率：（套数） 60%左右 规模：共 7栋， 335套，高层、小高层、多层 入伙日期：已入伙 入住率： 5%。

相之间的牵扯就 引起了连锁反应。 为什么资源控制型组织构架 转变成职能型组织构架以后，无法应对第 7 个项目呢。 其中的原因何在。 怎么解决。 当这个工程公司做到第七第八个项目的时候就发现。 采购物料的速度跟不上，公司的流动资金跟 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 不上，施工队出现几个项目工作不饱满另外几个缺人手，业务人员疲于应付多个甲方沟通工作无法正常开展新业务等等问题。

（在乙方向甲方缴纳过保证金后有效）。 甲方委派业务人员人配合乙方的市场推广工作。 第七条 乙方责任 乙方应积极销售甲方产品，完成销售任务 （１）、 乙方 20xx 年年度销售任务 万 ，具体分解进度如下：（单位：万元） 月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 合计 任务 乙方连续 2 季度或连续 3 个月不能完成合同约定的销售任务时 ，甲方有权单方面终止合同并不予任何赔偿。

砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，间距根据要求设置。 底板钢筋的绑扎接头位置应符合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。 如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头位置也应符合施工规范的规定。 由于基础底板及基础梁受力的特殊性，上下层钢筋断筋位置应符合设计要求。 独立基础的侧模和地梁的侧模拟选用木模板，模板现场加工制作成定型模板。 然后根据基础定位轴线的位置，基础的大小

在每年 10 月中旬以前按照规定格式编制完毕，并上报 区域集团 ； 区域集团 在每年 10 月份底开始汇总合并财务预算，对 成员企业 进行详细调研基础，并召集 成员企业 进行财务预算平衡；每年 12 月上旬修订完成下一年度财务预算指标并报 区域集团 董事局审批，年底前将经审批的下一年度财务预算指标下发 成员企业 ； 成员企业 根据 区域集团 下达的年度财务预算指标编制详细的分解落实

目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长。 ”、“企业收益性如何。 ”、“企业经营是否稳健、安全。 ”等，注重从整体上把握经营全局。 分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。 经营 计划管理制度 11 3. 管理分析 企业管理现状的分析可从以下方面进行展开： （ 1）管理制度： 企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。 （

区域集 团资金结算部门 审核汇总所 有 成员企业 收支计划并综合平衡后上报分管 财务负责人 批准，统一安排各 成员企业 收支计划。 区域集团财务管理部门 、 成员企业 财务管理部门 负责 下达 自身 的 年、季、月货币收支计划。 资金计划管理制度 3 资金计划的内容 资金收入 1) 销售收入： 成员企业 销售部门依据各种销售条件及收款期限，编列可收（兑）现计划数。 2) 劳务收入： 成员企业

建中人网 3 D、文件和资料要整洁，严禁污染、破烂、防潮、防霉 、防虫； E、办公设备、物品，如：电脑、电话、复印机、文件夹等要清洁； F、办公室地面、墙壁、门窗要保持清洁。 不得乱堆乱放、图写、刻划等。 2 保持办公区整体环境清洁 ,不得乱丢废物，所有废弃物要放入纸篓或果皮箱中； 3 烟灰及烟头不得随处乱扔，烟灰 缸 应及时清洗。 4 保持仓库清洁，定时打扫灰尘，延长货品使用周期。