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有市场在，它都是具备了的。 这是最基本的一个可持续发展的条件。 所以，这些因素组合在一起，我们得到的一个判断，跟 98年到 2000年相比，我记得我以前讲课的时候讲过一句话，定价非常难，现在我们的判断是什么呢。 定价越来越容易了。 很容易，在深圳你只要做这个楼，不管在哪儿，基本上知道你的价格能卖多少钱，大致的底线或者是均价。 然后，你的利润从哪里来呢。 有三个：第一就是品牌

解本身相 较于区内其它购物中心竞争者的优势与劣势所在。 确认购物中心如何与其它竞争者的定位有所分界。 建立承租店家、业主与经营管理团队的共同愿景。 将目标宗旨按重要性列出执行策略的优先次序。 建立管理的机制，将行销计划以书面形式预先作好，正确指导作业的方向并将精力专注于重点地方。 市场处境分析 (Situation Analysis) 基本资料研究是拟定市场行销计划的根本基础