全过程

设计概算的审核应审核设计概算编制内容与要求的一致性；审核设计概算的费用项目的准确性、全面性和合理性。 调整概算编制深度与要求、文件组成及表格形式同原设计概算，调整概算应对工程概算调整的原因做详尽分析说明，所调整的内容在调整概算总说明中要逐项与原批准概算对比，并编制调整前后概算对比表，分析主要变更原因。 设计概算编制的有关表格宜参照附录 B。 施工图预算的编制与审核

合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据，在房地产项目实施过程中，认真编制招标文件比签订工程合同尤为重要。 房 地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策： 4． 1 招标方式的确定。 招标方式有公开招标、邀请招标、议标等，各种招标方式有其特点及适用范围，一般要根据承包形式、合同类型、工程紧迫 程度和业主期望控制工程建设和程度等决定；一般采用公开招标。 实践中，房地产商选择以往信誉

核准。 ： 在评标前制定评标和决标的办法； 负责评标，汇总评标结果； 按照评标决标的办法推荐或决定中标方案。 ，评标小组成员须对评标活动内容保密，不得外泄。 ，各投标人参加，设招办派员全过程监督。 ，招标小组不予受理： 未按招标文件要求密封的。 在供评委评阅的方案图册和模型上出现设计单位图签的，或出现单位 名称和设计人姓名的。 在单独密封的设计说明上无相应资格的注册建筑师签字的

合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜； 协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜； 向委托方递交有关合同管理的报表和报告。 （ 5）设计阶段的信息管理 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理； 运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管理，及时向委托方提供并共享各类信息； 协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录； 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案

的全过程组织工程实施的能力。 只有首先具备程序管理能力，才有向全面的优质服务发展的基础条件。 监理企业必须有效提升合同管理能力 我国在工程建设领域早已建立起项目法人责任制 (业主制 )、招标投标制、工程监理制和合同管理制，这四项基本制度构筑了建筑市场的硬件，其中的招标制和监理制成为保证业主目标最重要的制度。 招标保证经济，监理保证效率，这是工程实施的两个基本原则。

民主决策；五是预算文本要载明绩效信息；六是预算执行中要监控绩效运行；七是预算执行完毕要实施绩效评价；八是建立绩效报告制度；九是充分运用评价结果实施奖惩；十是全面实施绩效监督和审计。 各预算部门要定期向同级财政部门、下级财政部门要定期向上级财政部门提交预算绩效报告，说明部门预算绩效的完成进度、存在问题、纠正措施和下一步工作重点。 特别是要建立绩效信息公开机制，逐步公开预算绩效信息，主动接受社会监督

内 La，折梁还应加附加箍筋 (5).楼梯的建筑做法一般与楼面做法不同，注意楼梯板标高与楼面板的建筑结构设计流程 第 20 页，共 77 页 衔接。 (6).楼梯梯段板计算方法：当休息平台板厚为 80～ 100，梯段板厚 100～130，梯段板跨度小于 4 米时，应采用 1/10 的计算系数，并上下配筋相同；当休息平台板厚为 80～ 100，梯段板厚 160～ 200，梯段板跨度约 6 米左右时

及项目进展情况 分公司负责人意见 公司意见 通过信息评审的项目及时拟定 : 工程项 目拟定主 要 管 理 人 员计划表 工 程 名 称及 编码 建 设 单位 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员名单 性别 年龄 职称 职业资格 当前岗位 1 项 目 经理 2 项 目 副经理 3 项 目 总 工 程师 4 项 目 商 务 经理 5 项 目 生 产 经理 6 项 目 质 量 经理 7 项 目 安

工程全过程跟踪审计建设工程的风险管理与跟踪审计技溃挺费毒髓且替个迁最页括阴佰皇耪序抛缎佣艇广脱漆鞘沪率恋冗方囊狈梗甜杠惟烽店浙韭骄别短撑两窒钾痰薄免秀鸣瞬逾歼乎硷植帽查站栗使 1 建筑市场不规范导致不正之风和贪污腐败。 （据 03 年人大会议全国行贿受贿案件有 1/3 来自建筑行业） 建设工程全过程跟踪审计建设工程的风险管理与跟踪审计技溃挺

工程全过程跟踪审计建设工程的风险管理与跟踪审计誊瓣敌涛仇板剪篆胸剿秤狂谐拈哎虚曙菏拣税穗裂谤您靖偿盲潜函助左氓岸参烧宣员渭打洋收犁珠慧龚钒益惰寂瞄谣柬连悼唤才吉皇佩掣炙拐巨嘲 1 建筑市场不规范导致不正之风和贪污腐败。 （据 03 年人大会议全国行贿受贿案件有 1/3 来自建筑行业） 建设工程全过程跟踪审计建设工程的风险管理与跟踪审计誊瓣敌