全家乐

1、超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市考核制度1第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。 第二条 考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条 考核原则（一） 务实适用原则。 （二） 效益导向与职责导向结合原则。 （三）

1、超越集团全家乐超市组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命

1、超越集团全家乐超市薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市薪酬制度1第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点

席 总裁 财务总监 行政总监 超市总经理 部门经理 承办人员 备注 一 计划 1 年度经营计划、财务预算，季度经营计划 ※ △ △ ○ 2 月度经营 计划 ，部门年度、季度 工作计划 ※ ○ 3 人力资源需求计划 ※ △ △ ○ 4 资金需求计划 ※ △ △ ○ 二 人事 1 总经理聘任与解聘 ※ ○ 2 财务负责人 聘任与解聘 ※ ○ 3 副总经理、部门经理 聘任与解聘 ※ ○ 4

晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团全家乐超市考核制度 6 附表一： 超市月度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考 核 分值 利润 W1 K1 W1*K1 费用 W2 K2 W2*K2 指标 3 W3 K3 W3*K3 …… 合计 1 说明：指标考核得分（ K） =（实际完成 /标准） *100 附表二： 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标

副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A 类 三档 3 1050 B 类 一档 四档 4 900 一档 二 档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A 类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B 类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460