权力

第四十六条 对未经批准的资金调动，经 办人员应拒绝办理并及时向中心领导报告，对造成损失或影响的，管理中心将依据责任过错追究办法予以追究，并追究当事人经济和法律责任。 第四十七条 管理中心每年年初根据归集和使用情况，编制购买国债的年度计划报请市住房公积金管理委员会审批。 第四十八条 管理中心所购国债必须是财政部直接发行。 应在银行间债券市场择优选择结算代理人办理国债结算代理业务

子 欢会 子表 务员 审核 承诺时限： 1 天 办理人员： A岗 林立峰 13850260158。 B 岗 沈庆增 13808576009 现场核查 承诺时限： 1 天 办理人员： A岗 林立峰 13850260158 B 岗 沈庆增 13808576009 申请提交有关材料 申请新增道路客运班线经营的 《道路旅客运输班 线经营申请表》； 可行性报告，包括申请客运班线客流状况调查、运营方案

人受制的截止日期均应以延长后新 的截止日期为准。 迟交的投标文件 按照第 18 条的规定，招标人将拒绝并原封退回在其规定的截止日期后收到的任何投标文件。 2投标文件的修改和撤回 投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回其投标文件，但这种修改和撤回，必须在规定的投标截止日期前，以书面形式送达指定地点（详见“投标人须知前附表”）。 投标人的修改或撤回通知书，应按第 18 条的规定进行编制、密封

立客户意见公布栏，及时公布客户意见； • 定期进行客户满意情况调查和分析。 与销售部人员定期拜访公司客户，联络感情，征求意见，发现问题。 兼管职能 ： • 协助销售部催收拖欠货款。 部门权力 ： • 了解和查阅公司销售业务情况的权力； • 要求协作部门提供必要的生产 、 销售信息及其他方面配合的权力； • 实施企业宣传促销活动的权力； • 推荐广告商及其它市场营销中介机构的权力； •

，独立的审计、会计制度和健全的有关法律制度；要求存在相应的社会道德秩序基础，即“企业家精神”能够得到社会的普遍承认和弘扬。 日本企业的治理结构模式，其特点是出资者作为股东享有法律赋予的最高权力，股东选举董事组成董事会作为公司的决策机关，同时选举监事组成监事会作为公司的监督机关。 董事会选聘是经理及其他公司的高层经理负责公司日常决策工作。 在日本的企业中，董事会通常由20— 25人组成

此资料来自企业 胜利是一个非常好的口彩。 让大红鹰成为胜利的一个象征符号，就像“ V”形的手势一样；由一只具象的鹰变为一只精神的鹰。 也就是说，大 红鹰能够满足消费者对胜利的渴望，能够为一切渴求胜利并顽强拼搏的行为提供心理上的支持；同时，品味大红鹰也是品味胜利时必不可少的一个仪式。 这就是大红鹰 —— 胜利之鹰的品牌定位，它包含了大红鹰努力建立品牌与消费者精神相通之关系的企图。 我们一直认为

他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个顾问。 这个顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我多少酬金。 如果没有成效，你可以一分不给。 ”两个月以后，这个顾问收到了一张２５０００美元的支票。 实践证明这三条建议是非常有成效的。 这三条建议其实非常简单：

四忌论资排辈。 把资历深浅和辈分大小作为提升和使用人才的主要依据，提拔干部时，不管他有无多大才干，机械地按年龄资历往下更多更好的资料尽在 排次序。 这样，一是阻碍大批中青年人才的成长，与现代科学文化发展规律是背道而驰的。 二是阻碍人才竞争，挫伤人才的积极性和创造性，使真才实学的人被压抑、埋没，有才难展，有志难酬。 三是易使资历深、辈分大一些人滋长居功自傲心理。 诚然，人的才能高低与工龄长短

E x c h a n g e 27 董事的职权的理解 董事的一般职权概述 董事长的职权 董事行使职权时存在问题的案例 四、董事的职权 S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e 28 董事的职权的理解  为履行董事的义务必须赋予董事相应的职权。  职权包含两种含义：一、作为董事的权力（如参加董事会）；二是享有的权利（如董事的报酬）； 

成语：阳奉阴违 心服口服 （计划经济到市场经济） 案例：将军为士兵包扎 2．报酬权 （利益诱惑） 成语：无欲则刚 厦门远华案 利益有限，利益不对口 3．强制权