全面

1、金 瀚 控 股 公 司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月金瀚控股公司全面预算管理制度3 目 录第一章 总 则 .面预算的管理体制与组织体系 .面预算期与全面预算编制期 .面预算的编制 .面预算的执行、控制与分析 .面预算考核评价 .面预算的调整 .则 .一章 总则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险

1、全面诊断咨询项目报告 2003年 7月 18日 全面诊断咨询项目 2003年 7月 18日 第 1页 成都飞机工业（集团）有限责任公司 目 录 3、 组织结构问题诊断 4、人力资源问题诊断 5、企业文化问题诊断 2、 企业运营问题诊断 1、企业战略问题诊断 6、对外投资问题诊断 三、成飞集团全面诊断项目报告 二、成飞集团全面诊断结论综述 四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一

1、抚顺特钢全面预算管理体系诊断报告 0 北 大 纵 横 抚顺特殊钢股份有限公司 全面预算管理体系 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 抚顺特钢全面预算管理体系诊断报告 1 北 大 纵 横 导读 抚顺特钢全面预算 管理现状及分析 现状、问题及影响 分析原因 实施前的准备 实施建议 关键控制点 关于此次咨询项目 全面预算管理 选择的必然性 抚顺特钢实施全面 预算管理建议

1、大连金牛股份有限公司 全面预算分析 密 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 03/10 全面预算分析充分发挥全面预算在公司经营管理中的作用，实现对公司整体经营活动事前、事中、事后的全程监控 预算目标分析 对目标利润、内外部资源状况等进行科学预测与规划并采取预先的风险补救及防御措施 实现对公司经营活动的事前规划 预算执行差异 分析 公司经营状况 财务分析

1、大连金牛股份有限公司全面预算管理体系 诊断与建议报告 03/10 机密 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 03/10 项目总体计划安排 第 119/90 第 30天 18/10 第一阶段汇报 资料搜集、访谈、调查问卷 调查问卷报告 ， 大连金牛全面预算管理诊断与建议报告 大连金牛全面预算管理工作制度 大连金牛全面预算表格系统 预算考核指标 辅导实施 第二阶段汇报 第 3119/101 第

1、豫园商城规章制度 编号：豫园商城全面预算管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月目 录1目录第一章 总则 .任预算及责任中心的划分 .面预算管理的组织体系 .算目标的确定与分解 .算的编制 .算的调整 .算的执行、监控与分析 .面预算考核评价 .则 . 豫园商城- 1 则第一条 目的为促进资源利用效率的提高、防范经营风险，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用

法国将领们对于这种英国产生的 “ 理论 ” ，几乎完全不加以注意－这与那些积极研究的德国新派将领们恰好成一强烈对比。 － 《 第二次世界大战战史 》 第一卷 结合材料和教材内容，从军事的角度来分析 法国失败的原因。 想想还有没有其他原因。 法国败亡的原因分析 军事理论落后，迷信阵地战和马奇诺防线，对大规模使用装甲兵和航空兵的新战术熟视无睹。 长期 绥靖政策 的推行，使法国国内民心涣散，士气低落

1、 2006 经许可，不得外传 成都银河动力股份有限公司全面管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2006年 3月 27日 机密 2 2006 北大纵横版权所有 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对银河动力股份有限公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 3 2006 北大纵横版权所有 说明 本次诊断目的是帮助企业梳理自身的管理体系

1、九鑫日化股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化全面预算管理制度目 录第一章 总则 .面预算的管理体制与组织体系 .面预算期与全面预算编制期 .面预算的编制 .面预算的执行、控制与分析 .面预算考核评价 .面预算的调整 .则 . 则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标

1、九鑫日化全面预算编制手册- 1 录第一部分 年度预算的编制 .战略目标确定 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .预算启动 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .各部门预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .财务预算的平衡、审批、下达流程 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .月度全 面预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点