全面

集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案为认真贯彻国家电网公司年中基建工作会议精神和《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建 [2020] 1114号）的要求，深入落实集团 公司年初 “三会 ”工作部署锌虚缕宪袍那警槛琶论澳糙萌棺琼恢揣奴虹芽蓝窥良眨狙祈磅躺撼沪洞便晋蓟却孰怒戈撰冻玫辅雇拼精舀玛恫粪认综蜡谊霍锁镰暴蛆柞埋扩韵咀兼 时间： 12 月 31 日前

方法： ① 经理人员判断法：主要依靠经理人员的分析 ； ② 销售人员综合法：主要依靠市场上的营销人员预测和分析； ③ 德尔菲法，又称专家意见法：通过邀请专家预测，每个专家对某一预测进行匿名打分，经过多轮的碰撞，得出的结论会更加准确。 这是很多单位可能采用的方法。 ( 定量分析方法主要有：时间序列法、回归分析法等。 通过使用 SPSS 等分析工具获得预测分析结果。 如果能用定量分析，尽量用定量分析

..................... 64 起亚汽车上海分公司 共 65 页，第 1 页 前言 本手册为韩国起亚汽车上海分公司对各特约销售服务店和特约服务站开展售后服务工作的指导手册。 对执行过程中发生的问题及建议，可直接向韩国起亚汽车上海分公司售后服务部反馈，韩国起亚汽车上海分公司将酌情补充或更改内容。 对于韩国起亚汽车上海分公司售后服务部提供的其它资料，如其内容与本手册内容相抵触

渠道、投资收益等。 （ 5）资金预算，由财务部牵头编制，根据销售预算、成本费用预算和资本预算所反映的安全生产、物 资采购、工程投资、经营管理等资金需求，编制资金收支、融资预算等。 （ 6）财务预算，由财务部牵头编制预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。 2．西部煤矿预算由西部煤矿投资管理公司牵头编制，上报预算管理办公室审核。 3．预算管理办公室汇总本土煤炭产业预算、西部煤矿预算

实到各职能部门、车间、班组或责任中心、作业岗位和个人。 实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各责任中 心、各作业岗位和各类人员的积极性和创造性。 针对各自的可控特征，优化控制方法，强化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的责任目标，确保总目标的实现。 通过总目标的分解落实和实施，协调总体与局部、局部之间的经济关系，使其经济行为有机地协作配合

，企业全面风险管理体系构建具有以下特点： （一）系统性、复杂性。 全面风险管理体系的建立，要求企业层面上有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施；各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程，收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案，并进行持续的监督和改进；企业每个岗位的员工都要建立风险防范意识。 在此基础上

7. 因个人原因使班级受到院级以上（包括院级）通报批评的个人或团队，取消其本学期评优、评先及参选资格。 8. 凡考试中有舞弊行为的，经查证属 实，取消本学期评优、评先及参选资格。 9. 在院系活动中及其他须到的班级活动中迟到、早退的同学将给予批评并根据实际情况进行惩罚，无故旷到三次者，取消其本学期评优、评先及参选资格。 10. 班会无故缺席三次以上的同学，将予以批评

成 x 个，完成年计划的 xx%。 其中，工业 x 个，服务业 x 个。 ——新开工亿元以上项目，全年任务 xx 个；一季度完成 xx 个，完成年计划的 xx%。 其中，工业 x 个，农业 x 个，服务业 xx 个； ——竣工亿元以上项目，全年任务 xx 个；一季度完成 xx 个，完成年计划的 xx%。 其中，工业 x 个，农业 x 个，服务业 x 个。 二、存在的突出问题及原因 大

第 四 部分 市场风险管理部分 ★ 对于本部分内容，如 调查 公司暂未开展投资业务，仅填写 第 2831 项问题。 公司 面临的市场风险包括以下几种。 （可多选） A、利率风险 B、汇率风险 C、股票 价格风险 D、商品价格风险 E、其他。 A、否 B、是，包括了如下几项要素： （可多选） 董事会和高级管理层的监控； 市场风险管理政策和程序； 市场风险识别、计量、监测和控制程序；

信息严重滞后。 （ 2）预算编制缺乏民主沟通。 企业内部各职能部门内部缺乏协调，并没有形成全员参与预算管理的理念，甚至认为预算只是计划部门或者财务部门的任务，缺乏共同的认识。 所以预算体系实施的整体质量受到制约，加上施工企业的特殊性，计划制定部门和项目实施部门员工的素质差别较大，因而管理效率大打折扣。 （ 3）合同外收入的存在及风险。 由于工程变更和索赔 会在施工过程中不期出现