全面

. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有 ( ) A. 倒挤的方式 B. 固定比例分配的方式 C. 基数法 D. 因素分 析法 E. 自主申报的方式 8. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 ,这些目标和指标从 ( )来考察企业的业绩 A. 财务 B. 客户 C. 内部业务流程 D. 学习 E. 成长 9. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括 ( ) A. 预算审批机构 B

对危重病人处理情况的记录；履行告知义务，患者及其家属有放弃复苏和治疗的权利，并有记录。 改进措施： （ 1） 加强核心制度和岗位职责的学习，抓好落实，特别是总住院 24小时值班制，床旁交接班制，三级查房制，岗位责任制及病历书写规范。 （ 2） 加强运行病历监控与管理，科室质控员履行职责，重点质控危重病人处理情况的记录；履行告知义务，患者及其家属有放弃复苏和治疗的权利的记录。 （ 3）

传推介、政策扶持。 大力宣传推介 XX 铁观音地理标志证明商标及准用企业， 鼓励准用企业优先发展。 ，引导认标消费。 建设 XX 铁观音信息公告平台和 XX 铁观音地理标志证明商标官方网站等两个专用平台，充分运用各种媒介，宣传推介 地理标志证明商标 及准用企业。 在政府组织开展的各类茶事活动中，强化对地理标志证明商标及准用企业的宣传推介，引导认标消费、认牌选购。 ，重点扶持发展。

督等。 第十二条 董事会风险管理委员会按本行《章程》及相关工作规则规定履行风险管理的职责，主要包括：审核和修订本行风险管理战略、风险管理政策等，对其实施情况及效果进行监督和评价，并向董事会提出建议等。 － 5－ 第十三条 高级管理层主要负责执行 董事会制定的 风险管理战略，制订风险管理的程序和规程，管理本行各项业务所承担的风险。 第十四条 高级管理层风险管理委员会是本行行长进行风险管理的决策机构

d) 对生产、设备运行情况等进行分析评价； e) 编制大修理、更新改造等预算并进行过程控制。 行政人事部 a) 负责根据公司业务发展计划制定人力资源预算（包括工资福利、人员招聘、培养、提升等）； b) 负责汇总平衡编制公司费用类预算报表； c) 编制公司办公资产采购预算； d) 归口管理公司各部门管理费用，合理制定费用定额标准； e) 定期对费用类预算支出执行情况进行分析说明，提出改进工作办法。

 定量分析方法主要有：时间序列法、回归分析法等。 通过使用 SPSS等分析工具获得预测分析结果。 如果能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析。 同时，要注意定性和定量分析相结合。 第七讲 怎样编制全面预算（中） 如何提高销售预测的准确性 销售预算是预算管理的起点，做好它要注意以下几点：  执行销售预算 销售预算必须实事求是编制，不能拍脑袋决策。  谁来做销售预算 因为

控制环节完成，而事后控制则依赖于预算分析与预算考评。 以上环节构成了完善的预算管理循环。 要发挥全面预算管理的 控制作用，这几个环节缺一不可。 （ 3） 全员参与（ 2分） 全面预算管理实施的过程就是将预算的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务。 一个公司的整体目标只有在各个部门和各个岗位的共同努力下才能得以实现。 2. 简述全面预算管理的基本功能。

议框架有助于建立统一、规范的会计核算制度，建立高效、集中的会计数据管理信息系统，覆盖业务处理、业务数据采集和传输、会计数据的集中等方面。 在此基础上，建立健全商业银行各类风险数据库。 （三）加强货币政策效应以巴塞尔资本协议为代表的对于银行资本金充足水平的要求和约束，在明显影响到银行的经营行为和风险管理偏好的同时，也开始成为金融体系实施货币政策的关键因素之一。

成本竞争意识，面对市场竞争 压力 ，不计成本 盲目中标 B 成本管理意识淡薄 ，成本管理 存在着重事后轻事前、重短期轻长远、重数量轻质 量的问题 C 成本核算体制不适应发展需要，主要 根据财务部门的决算报告 进行成本核算， 缺乏成本管理的事前预测与过程控 制 xx 经营有限公司 xx 分公司 风险调查问卷 财务管理 Page 4 D 在施工成本控制方面， 缺乏 对各部门岗位

预期的约束和激励作用。 （ 5） 您认为，目前 bb 预算管理中 还 存在哪些方面的潜在风险。 三、 成本费用管理 目前 bb 公司 是否设置了与业务相匹配的 成本费用 管理岗位。 bb是否根据 主营 业务 建筑施工 的特点 ， 在成本费用管理中，是否 给予了 下属单位 目标成本预测 、分析、分解方面的充分指引。 bb有没有制定相关的制度或标准对 各种成本费用 、各项项目的成本费用界限