全面
供预算实际执行数据； 预算冲突上报。 （四） 预算监控机构 1． 各级财务部门 性质：全面预算管理的监控机构 构成：集团总部财经委的财务管理部、财经委负责人；下属各级公司财务部的预算管理岗，财务部门负责人。 主要职责： 横店集团全面预算管理制度 11 预算执行过程中的常规审查，履行预算执行监督职能； 汇总预算执行数据，进行预算执行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告
现金支出 转入下月应付款款 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 制表； 复核： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) XX存货预测表 预测期间： 年 预算编制单位： 单位；人民币 元 项 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 数量 单价 金额 数量 单价 金额
zener 152 PZM15NB2 Phi C SOT346 15V zener 153 PZM15NB3 Phi C SOT346 15V zener 156 DTA144VUA Roh N SC70 pnp dtr 47k+10k 50V 100mA 161 PZM16NB1 Phi C SOT346 16V zener 162 PZM16NB2 Phi C SOT346 16V
外部因素和流程 第六步 : 确定采用何种方法进行测试和实施 第七步 : 采用新方法应用于下一步骤 第八步 : 记录完成的步骤和新的标准 消除设备停机时间 消除设备停机时间 消除闲置和停机小故障 定义 过载造成停机 质量不正常造成停机 消除闲置和停机小故障 特点 容易恢复 发生条件差异很大 地点经常发生变化 损失范围不确定 消除闲置和停机小故障 战略 纠正零部件的瑕疵 确保基本设备得到良好维护
⑨ 按计划实行了，但未取的成果的项目 重新调整计划（②③），再次实行 ⑩ 按计划实行，并取得成果的项目。 实行的内容（②③）反映到工作的推进方法中。 （反映进计划） IMPROVE改进 16 经整理如下： 为达到 转 动 的目标，根据事实转动 PDCA循环。 目 标 问 题 策 略 螺 旋 上 升 A P D C DO CHECK ACTION PLAN 17 消 除 每 个 人 工 作 中 的
目的：通过制度化来维持成果 5S素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升 人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人。 TPM使用的主要手段名为设备综合效率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness ) 这个数字与六大损失相关联： 1．故障 /停机损失 （ Equipment Failure / Breakdown Losses）
完整规范 按 ISO 9004： 2020版给出的质量管理过程模型图 25参照 ISO 90041： 1994版标准，可做如下演绎。 由质量管理过程模型图 25可知： 从纵向上看，企业内部管理：职责 —— 资源 —— 过程 —— 测评， 囊括了 ISO 90041质量管理体系中的三种要素，综合性（总体性）管理要素 6三个要素；基础性要素 1720四个要素；过程性（专业性）要素 716共十个要素养
Quality Management ISO 9000 QS 9000 Juran’s 3 Phrases ... 47 品質管理技術主要探討 管制圖 品管七手法 抽樣檢驗計劃 田口品質工程 品質機能展開 可靠度工程 … 48 美國聯邦政府之作法 確認行政機關的實然顧客與應然顧客 調查顧客所期望與現有的服務品質 公告服務的標準 ，
为制定战略方针的输入。 这有助于确保日常过程的改进与组织的战略方针保持一致； n 如何优化资源利用 ， 确保培训的员工能够胜任 ， 确保短期要求与长期要求的衔接 ， 这可能需要资金的支出 、 供应商的开发等； n 如何确保有效的实施 有传达要求的机制 ， 并在三个基本层次上取得一致。 这三个基本层次是： (1)组织 /高层经理层； (2)关键过程层； (3)工作部门 /个人岗位层。 “ 战略策划
承包方安全表现 （业绩） 培训及其效果 可见的 管理承诺 诊断评估 （ 8） 状态安全 14要素 企业通用业频道 伤害率 杜邦安全文化综合表达坐标 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 • 管理承诺 • 雇佣条件 • 纪律约束 • 规则程序 • 监督控制, • 个人承诺 , 个人价值 • 自主管理 • 自我保护能力 和习惯 • 自我约束 • 帮助别人遵守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 •