全面

22日晚 24： 00时，三车间维护人员航后维护 2266飞机过程中拉梯子撞伤左大翼。 求解工具 因果图 事例 差错 机 法 人 料 环 差错 实习生，缺乏警觉意识，培训不够，缺乏安全知识 机（无） 料（无） 无明确规定不能拉梯子行走 天黑，下雨 梯子应推不应拉 停机位置差 人员少，工作疲劳 未明确推梯子不能在大翼下穿行 航线部、车间对新参加员工安全和规章教育少 人的因素 缺少沟通 资源不足

赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 6. 评价产品质量，进行质量管理教育。 收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。 (二 )

、价值工程（ VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 66 VA/VE的使用环境 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 67 F C V= 价值工程原理 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 68 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费

买分别于 2020 年 4 月和 2020 年 11 月完成。 培训课件制作（主要为 PPT 培训课件的制作） 2020 年 1 月底完成。 培训课程内容主要包括三个部分： 《 TQM 基本概念和原理》， 第 5 页 共 10 页 《 TQM 实施与推进》， 《 TQM 工具方法》。 其中共有六个 PPT 课件，每个课件授课时间约为 2 小时。 《 TQM 基本知识理论篇》， 《 TQM

种原因或影响因素。 3）找出影响质量的主要因素。 4）针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果。 执行阶段 5）执行措施和计划。 检查阶段 6）调查采取措施的效果

167。 . 质量管理原则产生的背景及作用 一 产生背景 二 作用 167。 . 质量管理原则 一 以顾客为关注焦点 二 领导作用 三 全员参与 四 过程方法 五 管理的系统方法 六 持续改进 七 基于事实的决策方法 八 与供方互利的关系 30 一 产生背景  ISO/TC176策划 2020版 ISO9000族标准时，准备为组织的管理者编制一套有关质量管理的文件

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表扬 ─ 在企业及部门的刊物刊登文章 ─ 报告板 ─ 小组把计划汇报与管理层及其它人  礼物、购物券、纪念品或活动  随意的鼓励说话  兑现奖励制度，包括薪金、花红、晋升等。 表扬必须是公平及真诚的。 优 质 七、 全面优质管理的主要课题 14 全面优质管理的主要课题包括：  领导决心  每个人都有自己的顾客及供货商  质量创造在人为  小组工作  沟通  防范未然 

实施血液、体液隔离。 Universal Precautions 库下载 全面防护措施 （ Universal Precautions UPs） * 对医务人员提出的防护措施 防止血源性传播疾病在院内传播。  视 所有人 都有潜在的传染性。  美国 CDC要求所有医务人员工作中必须采取全面预防措施，大大减低医务人员在工作场所感染 HIV、 HBV、 HCV等血液传播疾病感染的机会。

荐缺水及敏感性肌肤使用 使用器材：滴管、量杯或计量匙、搅拌用的筷子或金属汤匙、干净的空瓶 1 只 制作方法：将芦荟、凝胶形成剂、抗菌剂一起倒入瓶中，用力摇晃数分钟，待均匀融合成凝胶状之后，即可使用。 使用方法：清洁脸部或拍上化妆水后，取适量均匀抹于脸部及颈部肌肤，眼部肌肤不需避开，建议早晚使用。 保存期限：最好 6 个 月之内用完，产品置于阴凉处，避免阳光直射。 材料购买地：芦荟