全面

下道工序是用户”，这个口号在企业里应大力提倡和推行。 我们知道，企业的每个部门、每个人员在工作中都有个前、后或上、下的相对关系，都有个工作服务对象。 工作服务对象就可以看作是下道工序。 在企业里，树立质量第一的思想就是体现在更好地为下道工序服务的行动。 2. 一切以预防为主 —— 好的产品是设计和生产出来的。 用户对企业的要求，最重要的是保证质量，怎样理解保证质量呢。

生产，制造； f) 检验，试验和测试； g) 包装和贮存； h) 销售和配送； i) 安装和运行； j) 技术服务和维修； k) 用后处置。 集团 公司 品管部 应 对 以上质量职能进行细分， 展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏项。 集团公司 品管部 应 在质量职能展开基础上，提出质量职能分配方案，规定哪些职能应由哪个部门承担，并组织有关部门领导讨论方案。 集团公司 总工程师 亲自主持会议

财务费用预算 采购资金预算 期末存货预算 资本性支出预算 销售收入预算 生产预算 否，重新制订 总裁办公会下达年度经营目标 各部门编制年度工作计划及预算 财务管理中心汇总平衡预算初审， 总裁办公会审议预算计划 下达各部门执行 通过 财务管理和资金结算中心进行预算控制 否，重新制订 各部门编制 t调整预算 财务管理中心初审调整预算 总裁办公会审议调整预算 下达各部门执行 通过

预算管理委员会 a、 性质：预算管理的考评机构 b、 构成：同上 c、 主要职责：  审议与全面预算执行情况相关的考核及奖惩办法 ；  审 议 财务部门 上报的全面预算差异分析报告、审议对相关责任部门的考核意见 ；  对各项审议内容提出建议供总经理及总经理办 公会决议。 财务部门 a、 性质：预算管理的考评机构 b、 构成： 豫园商城 财务部 c、 主要职责：  汇总预算执行情况数据

据到期兑现和票据贴现收入等。 中国最大的管理资源中心 2．现金支出：指预算期内预计发生的现金支出，如采购商品支付货款、支付工资、支付销售费用、管理费用、财务费用、偿还应付款项、缴纳税金 、支付红利以及资本性支出的有关费用。 3．现金收支差额：列示现金收入合计与现金支出合计的差额。 差额为正，说明收大于支，现金有多余；现金为负，说明支大于出，现金不足。 4．资金的筹集与运用

┤實際成本├－－┘ │ │ ↓ └────┘ │ │ ─── │ │ ＼ ／ │ └─── ───────────────────────────────────┘ 圖 55 成本企劃、維持、改善之流程 ┌─┬─────┬───────┬──────┬──────┬────────┬──────┬─────┬──────┬──────┐ │步│會 議 體│ 綜合企劃室 │ 商品企劃室 │

营管理的整体性与全局性。 组织核心功能： —— 高 层定位：公司高层的首要责任是通过激励和推动公司远景目标的制定程序来领导公司的全方位的发展。 有效的远景规划需要公司高层采取一系列的战略步骤，对行业的变化和各业务单位的优势与劣势形成详尽的了解；这些都必须建立在公司特有的资产上（如品牌、有利的竞争地位、技术研发等）。 —— 业绩管理：公司应建立改善下属各业务单位的子战略和经营业绩的有效方法

合理； 5)其他 23. 你认为 的多头管理现象 1)非常严重； 2)较严重； 3)一般； 4)不严重； 5)没有 如果有，请举例 24. 你对 ： 五、 整体管理运作 25. 你认为 的决策机制 ? 1)非常科学； 2)科学； 3)一般； 4)不科学； 5)很不科学 26. 你是否同意“ 、公正、合理”的说法。 1)强烈反对； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常赞同 27.

用管理技能课程） 《直线经理人的四项修炼》 6 小时 暂未安排 《管理者如何进行沟通与激励》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《生产主管优质管理实务》 6 小时 暂未安排 《如何从制造走向创造 — 工厂管理现场分析与创新》 6 小时 暂未安排 《 6S 管理实战方法》 5 小时 7 月 24 日 《工厂全面改善： TPM 实战教程》 6 小时 10月 31日（晚上）、

附图。 第二十四条 预算编制职责 （一）母公司各部门预算编制职责如下表： 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ●