全面

实现预算的激励和约束功能，建立合理的预算考评体系是十分必要的。 预算考评体系应包括预算考评指标的设立，预算考评的组织领导机构、人员构成，预算考评的时间，预算考评的结果和用途等。 合理的考评制度必须体现客观性、严肃性和权威性，方能把全面预算管理工作推向一个新的台阶。 考核执行人员一定要对 “ 偏差 ” 有一个正确的认识，不能武断的给 “ 偏差 ” 定性，应该结合实际情况进行判断。 只有如此

全面预算的编制，应当从集团企业的发展目标和战略计划出发，确定预算目标导向，并对相关的经营目标及预算指标进行综合分析及平衡。 企业经营目标也就是预算管理的终极目标。 确定企业经营目标是编制预算的前提。 一般来说，预算目标分为两大类型：一是财务目标；二是经营目标（非财务指标）。 如何把集团公司战略转化为可执行的预算目标，平衡计分卡（ bsc）原理提供了全面预算整合模式的解决方案：通过财务

建中人网 通 用 ? 过去 12 个月里，您都给自己定了哪些个人目标。 您为什么要定这样的目标。 ? 讲讲您主动承担份外工作的经历，您为什么要主动承担那些份外工作。 对那些份外工作您做得怎么样。 ? 如果您有很多钱可以使用，您也想让自己仍然很忙的话，您会怎么 做。 ? 在这个公司，您个人希望取得什么样的成绩。 校 园 招 聘 ? 您在学校时想做些什么。 ? 谈谈您以往 求学

，比较主观，易冲动，不太容易信赖。 面对这样的顾客，这时 就要控制情绪，有理有节耐心的回答，向她表示你的丰富专业知识，让她认识到自己的不足，从而增加对你的信赖。 （ 3）对商品非常了解：这类顾客知识面广，自信心强，问题往往都能问到点子上。 面对这样的顾客，要表示出你对她专业知识的欣赏，表达出“好不容易遇到同行的了 ”，用便宜的口气和她探讨专业的知识，给他（她）来自内行的推荐

在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。 检查结束后，要作好记录。 在使用过程中 （ 1）严格按照操作规程使用设备。 不要违章操作。 （ 2）设备上不要放置工、量、夹、刃具和工件、原材料等。 确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰，无油污、锈迹，无拉毛、划痕，研伤、撞伤等现象。 （ 3）应随时注意观察各部件运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏，声响是否正常，如有异常

设计与办公 等系 统，引进研发、工艺、制造及管理信息化系统，构建数字化设计、制造及管理条件 ,提升信息化水平。 增收工程。 一是 塑造品牌 形象 ，建立和完善市场营销体系，引导“客户”消费，不断扩大市场份额。 二是 加大外贸市场开拓力度。 立足传统市场，努力开拓西方市场；加大产品结构调整力度，形成新产品市场体系；不断推广高附加值产品并努力实现量的提升。 （二） 2020 年度风险评估工作开展情况

8资金管理风险17成本核算风险9投资项目关联风险18知识产权风险（3） 绘制风险地图。 把初始风险的大小和管控的有效性的高低，作为两个维度，绘制煤业集团的风险地图，对于处于立即改进区域内的七项风险和安全风险，最终确定为企业的重大风险。 3 1 25.254/5/6 9持续改进.25 8立即改进 7 13/14/1518初始风险保持 05 5.25初始风险10/11/121617逐步提升

合办公室 弓介武 男 科长 组长 2 边会明 男 科长 副组长 3 刘天罡 男 副科长 副组长 4 吴昊阳 男 科员 通信员 二 1 人劳部 武怀章 男 科长 组长 15035653557 2 王健 男 科员 通信员 13546647774 3 李彦红 男 科员 通信员 13133043323 4 白龙 男 科员 通信员 13593076548 5 张雅楠 女 科员 通信员

质量方针的定义是：由组织的 最高管理者 正式发布的该组织总的 质量宗旨 和方向： 2． ISO 9000； 2020 标准中对质量目标的定义是：组织在质量方面所追求的 目的。 3．目标管理是一种以 自主管理 为核心的管理方法。 4．方针目标展开过程中是部门的负责人根据分配给部门的课题、目标，结合部门提出 的课题，研究课题的实施方案， 退步 展开 ，最后落实到实施 责任人

提高绩效。 ：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效； 四）取得总经理的支持 绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。 因此，绩效管理方案 必须首先获得总经理的支持， HR 经理必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，获得他们持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。 五）培训直线经理