权能
咨询权能与决策权力(编辑修改稿)
不少中国企业来说在自己的成长史上他们很少得益于顾问公司的重大帮助，也缺少在这方面投入资源的习惯。 在我个人的谈判经验中，遇到直言不讳地怀疑外部咨询作用的决策者非常之多。 相反，这些领导人更乐意在企业内部设立功能性的部门及募集有一定专业能力的人员让他们在内部完成这样的工作（典型的象奥克斯这样的公司），公平地说，不少企业的内部机构做出了很好的业绩。 但内部机构最大的强项也正是最大的弱点