全能型
全能型生产管理培训(编辑修改稿)
本缩减 —— 砍掉浪费 ： 东方：不合格 —— 惩罚； 西方：合格 —— 奖励 ： 收入 直接成本 =毛利 费用 =税前利润 所得税 =净利润 ：收入 成本 =利润 ： （ 1）采用机械化、自动化作业： （ 2）兼职人员、临时人员的利用； （ 3）部分作业的临时外包； （ 4）一专多能。 ： （ 1）不良品 —— 防呆防错； （ 2）动作浪费 —— 动作经济四原则； （ 3） 不必要的库存 ——
20xx年全能型车间主任实战技能训练课件(编辑修改稿)
◇ 现场管理的五大对象 ◇ 现场管理工作的三大基石 ◇ 现场管理的三大败笔 ◇ 现场管理水平的三个层次 ◇ 现场管理水平提升的三个步骤 ◇ 思考 :各部门的工作重心是什么 第四讲：把握 N种管理系统 /体系构筑的精髓 观念： ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本。 观念：精益就是把复杂问题简单化（ TPS） 问题：到底是什么创造了 TOYOTA神话。 “