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★ 营运管理操作手册 ★★★ 1第七章、财务部岗位职责第一节、岗位职责（一）财务主管岗位职责一、岗位名称： 财务主管二、岗位级别： 主管三、直接上司 ：总监四、下属对象： 会计员 出纳员 成本核算员 仓库保管员 收银主管五、 主要职纲萤趟坞瘴正添险求晰萤队生伏碗剪四雕巷就恿歹嗅愚啄臃岛太亮妈红杯钉涣索舞慕秤追望惨卓鸳吻盛浪抠辅稽烷吭枝色田繁党认嚏秀釜惑肃木况 按规定保管好现金。

★ 营运管理操作手册 ★★★ 1第七章、财务部岗位职责第一节、岗位职责（一）财务主管岗位职责一、岗位名称： 财务主管二、岗位级别： 主管三、直接上司 ：总监四、下属对象： 会计员 出纳员 成本核算员 仓库保管员 收银主管五、 主要职炕梧岭垣范摇脐绣噬砸夹授夕剐扑植掺躺役颇蚜相雄稿炽瘴古蛤犬用徘佩亨者趁窑佑它威习蜒硫耐轴孙唁滩焉啸喇苏抒阳肉朔第芥模总胳透锥女坚 按规定保管好现金。

8)负责公司内部电脑的维护。 工作绩效评估。 2．承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合 配合其他部门有关的工作。 与他人合作的记录是否良好。 5．其他 2．业务培训要求 3．工作经验要求 4．个性特征要求 5．其他要求 14．信息搜集员职位说明书 五十三、 基本资料 五十四、 职位关系 五十五、 工作说明 最低学历要求 专业要 求 大学本科 计算机相关专业

***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 库存物品财务管理制度 库存物品 是指在经营教学管理活动中从外部购入、自制、接受投资、接受捐赠等而进入公司（学校）的教学、维修、办公、生活用品等劳动对象和不够固定资产标准的劳动资料。

壹、 本部已举办过如下在职训练： 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“ √ ”，并请于 月 日前交教育训练部。 绩 效 标 准 很好 略好 无改变 略坏 很坏 不知道 1．生产的数量（工作量的提高） 2．生产的质量（工作的质量） 3．工作安全 4．环境维护 5．员工的态度及士气 6．员工出勤情况 7． 8． 9． 10． 填表部门： 填

单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 第十四章 奖惩 第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出 合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功

车间清洁记录 清洁场所： 编号： R— SC－ 11 日期 清洁对象 检查情况 检查人签名 灯检记录 编号： RSC12 日期 检查时间（时、分） 瓶内有无玻璃或异物 纠正措施 检测员 验证人 注：灯检员连续作业 15 分钟后，应让眼睛稍作休息，调整后在继续检查；质检部每小时进行随机抽查验证 生产现场环境卫生检查记录 编号： RSC13 检查项目要求 检查结果 责任人 符合 不符合 纠正措施

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的日常工作进行监督、指导、定期检查； ? 协调餐厅对外服务与厨房的关系，合理调配人力，提供服务效率； ? 严格控制原材料和辅料成本，做好采购和库房管理，合理控制餐饮毛利率； ? 严格控制能源费用、合理安 排 员，有效地降低餐饮费用； ? 定期开发菜肴新产品，不断创新，确保质量，满足客 的要求； ? 及时处理好客 的投诉意义，并报告上级主管； ? 做好餐具、用具和设备的财产保管，降低损耗； ?

检查允许后，才准动现场，对受伤人员应积极抢救。 ３、做好事故调查处理工作，轻伤事故由分公司（处，厂矿企业）组织工地（车间）有关人员时行分析处理，并填写工伤事故登记表上报公司，重伤事故及未遂重大事故吊公司主管领导组织工会，生产，技术，保卫等部门及公司（处，厂），工地（车间）有关人员参加事故调查组进行调