全套

. SS00259之要求 . 收料 INV 上所示料号及数量收料 . ,得经 QC人员检验合格方能进库存放 . . ,等待供货商交换或回收 . 储存 、料号、储 位分开存放 ,不同库别不同料 文件编号 EP07 版 次 物料环境管理程序 分页次 2 总页次 3 号之材料不可放于同一储区 .每颗料件均需有看板标示 .

改申请表 C06002011 工艺管理 1－工艺标准及规范制定流程 中央研 究院、生产部 技术质量部 经技术质量总监批准 下达立项任务书 确定负责部门及人员 技术经理根据申请组 织公司基础工艺、工 艺管理、新工艺、技艺 准则需求调查 提交申请编制企业 工艺标准及规范报告 工艺工程师审核 工艺标准及规范 的工艺性 参见企业技术标准制定流程 C－ 06－ 004－ 001 编制工艺标准 及规范初稿

况等须在《物业检查不合格统计表》备注栏中说明。 年检、单项检查、巡视检查： 年检安排在十二月中旬，内容参照季检执行，但可以在季检基础上增加检查项目； 单项检查是针对管理的薄弱环节或上级安排的检查任务从物业管理服务中抽检几项作为检查对象，单项检查也叫单项抽检，每个月抽检的覆盖面不少于 60%，检查的方式同季检。 巡视检查 根据需要物业公司每月可 以不定期对各部门进行巡视检查

未录取者应发出“谢函”。 第七条 考试 应聘人员考试分笔试及面谈。 （一）笔试 笔试具体包括下列内容： 1. 专业测验（由申请部门拟订试题）。 2. 定向测验。 3. 领导能力测验。 4. 智力测验。 （二）面谈 1. 由申请部门经理、人力资 源部主管、核定权限主管分别或共同面谈。 2. 面谈考官应具备的条件 （ 1）面谈人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说

各单板工艺 设计说明书 是否通过 ? 单板设计任务书 单板技术条件 测试设计任务书 单板设计人员进行 单板概要设计 是否通过。 是 否 物流人员进行 关键器件的 采购 硬件主管组织进行 关键器件的申购 器件采购申请及清单 器件采购申请及清单 研发项目经理签发 否 是 签发后的硬件概要 设计评审报告 项目管理小组 研发小组 产业化小组 市场导入小组 产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的

如稽核员确认不符合事项已经改正，且确实能防范不符合事项的再发生， 予以结案。 如经追踪确认被稽核单位的矫正行动无法撤底改善不符合事项，则应 如实记录的，同时回报受稽核单位及管理阶层，且要求受稽核单位继续其矫正行 动，并予以跟进。 《环境文件与记录 管制程序》的规定进行。 附件 /记录 附件一：内部 GP环境稽核流程图 附表 1：内部 GP环境稽核计划 YYEP01F01 附表 2：内部

(1) 破坏性检验时。 (2) 检验项目很多时。 (3) 产量大、批量大且连续性无法作全数检验时。 (4) 刺激上一工程要注意品质改善时。 (5) 满足客户要求时。 使用 100%全数检验之情况 : (1) 检验容易或批量很少时。 (2) 不容许混入不良品时。 (3) 工程能力不足致交货不良率太高时。 抽样计划之选择 : 根据被抽样产品之数量、种类、检验特性分别抽样计 划应用于

的次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形。 因此也叫做柱形图。 通常在生产现场最常利用的图表即为直方图。 使用直方图的目的： 1.)了解分配形态。 2.)研究制程能力或测知制程能力。 3.)工程解析与管制。 4.)测知数据之真伪。 5.)计算产品之不良率。 6.)求分配之平均值与标准差。 7.)藉已订定规格界限。 8.)与规格或标准值比较。 9.)调查是否混入两个以上的不同群体。 10.)了解

提高 X 或使差异缩小。 工程能力太差，此时若不变更规格或制程时， 则宜分为几层别，然后全数加以选别，挑出 良好产品使用。 : 查核表的作法 : 记录用查核表 : 是把数据分类为数个项目，以符号记录的表或图。 PL PL PL PL SL SL SL SL QC 七大手法应用 页 次 : 10 / 20 决定分类项目，搜集数据。 决定要记录的形式。 数据的记录。 点检用查核 表 :

点中，出现在管制界限外，点不超 过 1 点时。 (E)连续 100点中，出现在管制界限外，点不超 过 2 点时。 制程在非管制状态： (A)点在中心线之单侧连续出现 7 点以上时。 (B)连续 11点中至少有 10点在中心线单侧。 (C)连续 14点中至少有 12点在中心线单侧。 (D)连续 17点中至少有 14点在中心线单侧。 (E)连续 20点中 至少有 16点在中心线单侧。 (F)连续 7