全套

果 备 注 是 否 1 岗前培训少不得 持证上岗才合格 2 防护用品穿戴好 防止伤害少不了 3 防护信号插设好 作业之前少不了 4 专用工具要配齐 防毒用具也要齐 5 罐内作业有危险 罐口监护最关键 6 监护了望不中断 发现异常应果断 7 罐内残液要判断 性质不明应化验 8 罐内作业轮换制 最长不超半小时 9 可燃气体测爆仪 检测记录填仔细 10 蒸洗过后不算完 明火试验要把关 11

号： 序号 : 提出部门 建议人 项目名称世间 型号规格 销售对象 建议日期 基本要求 (包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等 )： 市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）： 可引用的原 有技术： 可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）： 项目所需费用，参加人员： 总工程师审核： 签名： 日期： 总经理批示：

          协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。  1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；

方式，并指出汇报时的注意事项。 在学习了本讲的知识之后，要运用于实际工作中，在办公室里注意礼仪、讲究礼仪，你将会发现，只是一点小小的改变，就会带来很大的成果。 【心得体会】 ____________________________________________________________

的思维习惯和个体利益问题。  团队成员 团队习惯于对领导唯命是从以及明哲保身式的懦弱也是十分重要的原因。 组织成员主导型黑洞是由于成员的文化和习惯产生的，因此文化和习惯既是企业的财富，也是企业的黑洞。 出现这种黑洞的后果是组织效率低下。  竞争者不强 竞争者实力不强，也就不足以刺激、警醒企业对群体黑洞的危害性有所意识。  方法 1：内部创新机制 打破群 体黑洞的一种方法就是内部创新机制。

追求不现实的东西，就会陷入无底洞。 这也要求人们淡化攀比之心，而应该跟自己比较，给自己定下切实可行的目标，日有寸进就好。 【案例】 耳朵、鼻子、口，各有专精的功能，但一定要通过整体的协调，才能有真正的感觉。 如果只重视鼻子的功能，人就不可能吃到榴莲、臭豆腐这些难闻但好吃的东西了。 管理者先求头脑清楚 即使对同一个管理者、同一家公司而言，只要时空一改变，原有的经 验和方案可能就不再有效，因此

后仍然是很可怜的。 人要对自己负责 人必须对自己的所作所为负起全部责任，因此人最乐意顺从自己的决定。 企业目标，由企业自己决定；家庭发展方向，由家庭自己决定；成员的去留，忠诚与否，也都交由自己决定。 自己的决定，对个人而言，就是“自动”与“自主”。 合乎良心的自动、自主，才是人性的光辉，人性的尊严。 要部属对自己的工作负责，就应该让部属自动、自主。 很多主管最糟糕的就是把员工当主 管来看，所以

口不一，西方人则是心里想什么就说什么。 西方人卖东西给朋友可以明白地告诉朋友：我这个东西是多少钱买来的，现在多少钱卖给你，只赚你多少钱。 但如果中国人这样讲，对方就很不高兴，好朋友还赚一块，很奇怪。 中国人一定要说：“我多少钱买的酒多少钱卖给你，好朋友不赚你的钱。 ” 图 31 经权配合的四种可能示意图 【图解】 经和权的配合有四种情况：一种是权在经内，只在经的范围以内进行权宜应变（外方内圆）

员工对自身工作和对工作环境的不安，企业要分开去了解，前者会使员工害怕被炒鱿鱼，后者则会使员工选择离开企业，这是两码事。 所以企业一定要了解员工的工作能力，让他从事能够胜任的工作。 使员工身心安乐 安员工就是让他们身安心乐。 员工身安心乐，表示对工作和环境都相当满意，就会乐于在此长期努力工作。 这样他们的情绪就相对稳定，工作就会全力投入。 所以企业一定要细心找出员工不安的原因，设法加以改进

心。 同样是花钱，为什么还要分为费用中心和成本中心，成本和费用到底有什么差别。 一般的解释是，生产单位要列出所投入的料工费，以及可以生产出多少产品，因此成本中心的投入和产出具有一 定的比例关系。 可是费用中心就不一定存在这种比例关系，并不是投入五个会计人力就可以得到一张资产负债表，投入十个会计人力就可以得到两张资产负债表。 这就是费用中心和成本中心的区别。 （四）收入中心 在中国市场开放以前