全套
针对这个结果考虑需要建立哪些思想，谈谈你学过本讲的收获，制定相关方案。 __________________________________________________________ ____________________________________________________________
稳定性。 年度计划 年度计划是公司决策的重点和难点 ，一般来讲，制定计划之前需要具备资源，然后根据资源制定计划，但是培训体系中则恰恰相反，制定计划的目的是为了申请资源，资源申请成功意味着制定新计划的开始。 独立培训服务商 ①一方面指公司选择培训公司和培训师的流程问题。 比如 DHR 公司做培训提前四十五天发通知，提前一个月预订酒店，提前七天印刷教材，提前三天签合同等；
面，企业现在的要求是由资源掌控转为协调与教练。 以前的部门经理大都喜欢掌控旗下的资源，认为这是对其最大的尊重，是别人对其价值 的一种认可。 实际上，要在真正意义上掌控资源是不现实的，只有通过协调转化为“你中有我，我中有你”的状态，才能实现资源的最大价值。 （二）在企业不同发展阶段角色与定位的差异 直线经理的角色与定位，根据企业在不同发展阶段的特点其侧重点也是不同的。 图 31
程，快速提高竞争力 激发危机意识，以防老化 最好能建设自己的 培训大学，全面化地培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工 要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺 要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域 以上四个表分别说明了企业成长期的四个阶段各自不同的特征、存在的问题以及相应的管理重点。 可以通过对这些表的学习，在实际工作中做到有的放矢。 【自检】
需要从工作实践中取得。 从书上学来的知识是间接经验，我们要快速成长，必须取得直接经验，只有实践才能完成从理论到实用的转变。 毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。 从战争中学习战争 —— 这是我们的主要方法。 ”台湾著名企 业家王永庆也说过：“学是理论，做是实践，最好是学中做，做中学。 ”社会大学是一所能让人快速成长的学校
量 检 验 产 品 质 量 保 证 检 验 项 目。
检 验 记 录 检 验 项 目 抽 样 数 不良数 及 格 与 否 备。
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9。
检验项目 检 验 质 量。