全员

们应该做他们的更“重要”的工作。 他们可能忙了，一个企业最本质、最重要的内容就是生产现场，是把蓝图变成产品的设备和员工。 唯有这些，才能给企业创造源源不断的财富。 没有生产、设备系统，没有这些员工把产品生产出来，创造财富和增值，那些高高在上的管理部门，就根本上失去了存在的意义。 无论是财务部门还是人力资源部门，其存在的价植就是为真正创造增值的生产系统服务。 走进现场，调查现场，观察现场，分析原理

②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 (2)会保养。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 (3)会检查。 ①设备开动前，会检查操作机构 、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 16 文件名 班组设备管理要求标准 电子文件编码 SBGL01006 页码

dband Inter Broadband content (@nifty content, etc.) Local pany support Security Medical VoIP Payment Way By Time PayPerViewSM with show times every halfhour.* Fixed Wireless Broadband Solutions

find a replacement or alternate • C类： 相对容易用其它设备替代的设备 – Includes most offtheshelf equipment – 包括最常用的设备 – Typically cost $2,500 – 费用低于 $2,500 – Standard spare parts (like drive motors) are available

误操作 缺乏维护 疏忽退化 3我们的任务是预防停机 接受新的思维方法 做到每日的常规点检使设备总是处于最好的运行状态 监视轻微的异常现象 28 设备发生故障的主要潜在原因 : 尘 动 油 故障发生的时间 (设计错误 ) 29 ● 自然老化 ●加速老化 两种类型的老化 我们的任务是预防停机 ● 接受新的思维方法 ●做到每日的常规点检使设备 ,总是处于最好的运行状态 ●监视轻微的异常现象

/横向职能活动（协调小组）。 一组认为完成一项任务或活动而被咨询的活动。 这种方法试图把所有相关的知识和技能都用于进行决策的过程。 多方论证 /横向协调小组是由各相关部门的技术、专业 人员组成 /横向小组应包括哪些活动。 (1)特殊特性的开发和确定 (2)潜在的失效模式和后果分析的开发和评审 (3)控制计划的制定与评审 (4)制定措施，优先减少风险大的潜在的失效模式。 9 由供方制定的

；中小要因約 3～ 5個較為恰當。 決定影響問題點的主要原因；將影響較大的要因圈上紅圈以便下對策。 填製作目的、日期及製作者等資料。 2020/9/18 来自 料库下载 14 使用 問題的整理；使大家對問題與要因有一致性的看法。 追查真正的原因；張貼在工作現場附近，如果發現新的問題，可就這些印邀再一次檢查。 2020/9/18 来自 料库下载 15 尋找對策

会与现代人需要现代化的管理。 在日本的 TPM活动中，越来越提倡以行为科学、行为动力学作好对人的管理。 在用行为科学管理时，要注意以下几点： (1)人的行为是从动机产生的，因此管理要从动机的引导开始。 (2)批评、处罚与激励相比，人更需要激励，因此领导要多给下级鼓励。 (3)用“公平理论”指导工作。 人们喜欢横向比较，公平则平静，不公平则不满，因此领导处理问题一定要公平。 (4)承认“无形组织”

（二）患病或非因工负伤，在规定医疗期内的； （三）计划生育的女员工在孕期、产期或哺乳期内的； （四）员工在义务服兵役期间； （五）复转、退伍军人初次参加工作未满三年的； （六）政府法律、法规规定的其他情形。 第十九条 员工解除劳动合同，须提前三十天提出书面申请，并与公司协商一致。 但具有下列情形之一时，员工可以随时提出书面申请，解除劳动合同： 北京首信股份有限公司 人力资源 管理制度 6

以经理这个职业为例，在麦当劳，经理不只是从计时员工晋升，也有直接从实习经理培育而成的。 当麦当劳在招募实习经理这个职级的时候，视其是否具有做餐厅经理的潜能。 在餐厅经理培育的一连串的训练计划方面，就是要训练实习经理可以做到餐厅经理。 内容包括从怎么样去经营一个楼面 、最基本的餐厅的运作，使顾客的经验非常顺畅，到管理订货、排班几个系统的培训，一直到一个餐厅的领导，怎么样做团队的建立，到企业经营等。