泉州

序号 文件编号 文件名称 1 QP42301 文件控制管理程序 2 QP42401 记录控制管理程序 3 QP56001 管理评审控制程序 4 QP62001 人力资源管理控制程序 5 QP63001 生产设施管理控制程序 6 QP71001 质量策划控制程序 7 QP72001

量记录的标识编号按《文件控制程序》执行 ， 办公室负责编制、下发正在使用的《质量记录清单》，各相关部门在其范围内选择使用。 质量记录填写 质量记录填写要及时、真实、内 容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去。 如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方 写上更改后数据，加盖或签名更改人的印章或姓名及日期。

各项管理工作进行综合管理，以提高工程质量 ，旨在提高顾客满意。 c)为公司提供持续改进的框架，不断提高企业的管理水平。 d)通过数据分析与处理，建立持续改进的数学模型，寻找可持续改进和纠正 /预防措施的机会，做 到预防为主。 本手册在制定过程中采用质量管理的八项原则： a)以顾客为关注焦点； b)领导作用； c)全员参与； d)过程方法； e)管理的系统方法； f)持续改进；

房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ● 服务配套优势 ② W—— 项目劣势分析 ③ O—— 项目机遇分析 ④ T—— 项目威胁分析 二、 劣势及威胁转优策略 第五部分 项目综合定位 及其 分析 一、 市场 定位 及其分析 什么是市场定位。 市场定位就是为产品在市场中寻找一个理性的位置 ，市场定位需要对产品和市场有深入的了解；

序、国家有关产品标准等 ； c. 内部审核工作的安排； d. 审核组成员及分工； e. 被审核部门所涉及到体系要素； f. 顾客投诉。 g. 认证标志的使用情况； ，交审核组长审批。 ，如对审核日期和审核内容有异议，可在两天内通知审核组，经过协商后可以再进行安排。 首次会议 ：总经理、管理者代表、内审组成员及各部门负责人，与会者签到。 审核组长主持会议。 ：由组长介绍内审目的、范围、依据、方式

仓库行政部和填写“盘存表”上报经理确认后财务部。 来 货 检 验 点 收 免 检 入 库 库存管理 5． 3． 2物料每月、成品每月由仓库分别进行一次帐面盘点，并将盘点结果填写在“盘存表”经部门经理上报财务部。 如有盈亏，应会同有关部门查明原因作出处理。 5． 3． 3库存各类物品由仓库根据相关的保质期等要求，随机进行检查反馈处理。 5． 3． 4对于即将发生或已发现异常的物料

质量没有明显改进的，应考虑取消其供货资格。 ，填写《供方业绩评价记录》，评定不合格，应考虑取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报总经 理批准，但应加强对其供应物资的进货验证，连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格。 应保存对供方的选择、评价和日常管理的记录，按文件控制有关规定执行。 ： 生产主料由原料仓库依安全库存状况以“请购单”提出请购，经总经理审批后，交资材部核实品名、型号、数（质）量

产品品种或调整工艺后生产的产品应试样进行检验，由检验员根据相应的检验规程进行检验；如不合格应按要求调整好工艺，直至试样合格，检验员确认后才能批量生产。 对生产过程的半成品，由检验员依据检验规程进行检验，填写《原始膜质量检验报告单》；对不合格品执行《不合格控制程序》的规 定。 操作员工应对自己加工的产品在加工过程中进行全过程控制，发现品质异常应及时汇报。 下道工序操作者应对上道

5） 对不要的东西也要加以管理，在管理上的浪费。 （6） 在库管理或上下棚架费力，要精力上的浪费。 推动方法（1） 对要的东西与不要的东西判断基准加以明确界定。 3日中使用一次以上的东西一一放在靠近使用地点处。 一周中使用一次以上的东西一一放在靠近工程处。 三个月使用一次以上的东西一一放在靠近工作场所处。 不知道要用或不要用的东西一一放在临时仓库中（经过一 年仍然没用者再加以处理。

伤，减少蒸发、避免日灼，冬季可防寒保暖。 修剪：在大，中型乔灌木挖掘前，进行适量疏枝叶以减少水分蒸发、提高苗木成活率。 修剪量应有所控制，主要修去长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝等。 如右图所示修剪得规范性操作，对剪位、切口、留芽等恰到好处，对较粗的切口，涂抹 伤口修补剂封闭伤口以防止树液流失和病菌侵入。 束冠：用草绳将树木的树冠捆扎紧，特别是分枝低矮的树木，这样不但可以防止挖掘 11 时损伤枝条