燃气公司
管理工作的协调、检查、督促和调研。 负责集团公司安全管理委员会日常工作的组织落实。 负责集团公司安全季度检查和日常安全检查的组织实施。 负责集团技术咨询委员会的组织工作。 负责集团公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 2 页 运营管理 一、 行政管理 1.
大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 、统一调配、统一管理，确保资源的高效利用。 、高效地不间断运行；并负责数据服务中心的规划及建设工作，确保数据服务中心能满足集团公司发展的需要。 ，对外网站的统一建设及管理工作。 、工作标准、岗位职责和规章制度。 交办的其它工作。 具体功能描述 战略管理 计划预算 市场营销 负责与相关媒体的联络和协调工作。 运营管理 组织和人力资源管理 员工培养 中国
等） 3 绩效考核 根据公司对绩效管理的要求，制定员工绩效评价政策，组织实施绩效管理 4 劳动关系与合同管理 负责集团公司劳动关系管理； 负责集团公司本部员工劳动合同的签订和管理；负责监督和指导集团下属公司员工劳动合同的签订和管理 5 人力资源信息管理 负责集团公司人事档案资料的收集、整理、传递等管理工作；负责集团公司人力资源信息系统的 维护、录入、统计等 管理工作 6 薪酬福利管理
产行业研究报告》 定期调查区域市场房地产开发、房地产消费的特点及发展趋势，每季度提交《区域市场房地产市场研究报告》，提出对公司投资项目的建议 对公司新投资项目进行预评估，预测项目在当地市场的反应，策划市场推广方案 会同公司销售、财务等部门，评估公司已完成的房地产项目的市场反应效果和市场地位，总结项目在定位规划、设计、市场推广、销售及售后服务 等各个环节的成败得失 定期参加国内各种专业会议
集团内部管理主线与控制要点 置业集团的管理主线是项目运作，通过加强项目策划、控制工程质量、完善配套服务，不断为客户提升生活品质、改善生活环境。 具体要点如下： ★项目决策：进行科学评价，全面权衡收益与风险，审慎选择开发项目。 ★工程监管：严格预决算审核，控制工程成本；加强施工监管，确保工程质量。 ★服务推广：深化 物业管理，拓展服务项目，提升品牌价值。 ●第三十五条（专业集团内部管理体制）
中国 最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第七条： 临时工应自觉遵守公司的各项规章制度和操 作规程，按时、保质、保量地完成本职工作。 第八条： 人事部培训中心协同用工单位做好对临时工职业道德、业务技术、劳动安全、环境与个人卫生等方面教育培训，并向临时工提供必要的劳动工具以及防护用品，特殊岗位的临时工可由公司缴纳个人意外伤害保险。 第九条： 对工作踏实、积极肯干
及操作失误（未按或严重违反安全规定进行管理、操作的行为）：填报“管理失误报告单”。 （ 3）火灾、爆炸、交通、质量及其他生产事故及重大未遂事故、污染事故，中毒事故等：填报“安全技术事故报告 单”。 （ 4）伤亡事故：填报“伤亡事故登记表”。 事故统计报表 每月 28 日，各公司安全管理部门统计本公司月事故报专业集团安全管理部门，专业集团安技部门在次月 3
同志 前往 联系 年 月 日 签发人 介 绍 信 字第 号 : 兹有我单位 同志等 人 前往你处联系 请予接洽希协助为荷 此致 敬礼 签发单位 盖 章 (本信限 日内有效 ) 年 月 日 制度名称：新奥集团介绍信管理制度 制度编号： XA/ZD0418A2020 第 4 页 共 4 页
会议由集团公司总经理主持，总经理因公出差或由于其它原因不能主持会议时，由总经理委派其他副总主持。 总经理常委会的参加人员为总公司各常委，根据议题需要，可 邀请有关人员参加，会议由集团办公室负责记录并整理会议纪要。 总经理常务会研究和解决的主要问题。 ； ； 、分立、变更形式、解散的方案； ； ； ； ； 、奖金调整方案；。 总经理常务会议题的研究与决议。
审计、督察等重要工作。 有亲属关系的员工，不得在同一部 门工作。 各单位领导班子成员或供销部门负责人的亲属不得在该企业担任财务部门负责人，不得在该企业从事会计或出纳工作。 男女员工双方进入公司后恋爱结婚，属于以上三条规定的，其中一方或其主管单位领导应该主动为其申请调动工作岗位。 公务回避 任何员工的亲属在招聘入司前应主动向接收单位人力资源部门申报亲属关系。 若是经理级以上干部的亲属