燃气公司
需求，对集团公司及成员企业的整体或某个专项管理的状况和水平进行全面的、系统的测试、评估和评审。 4． 1． 2 企业管理状况测评从企业整体运作的平衡性和有效性出发，关注企业内外部环境状况和变化，关注 PDCA 各个环节，关注资金流通、客户和员工，通过股东满意度测评、客户满意度测评和员工满意度测评以及人力资源状况评估等专项测评和评估，运用定性和定量相结合的方法确定企业管理水平以及产能和产绩的平衡。
资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 20 页 划并承担培训任务，教育培训部及各公司综合办负责培训的组织工作。 培训工作在制度颁布后一个月内完成。 新员工制度培训在入厂教育和试用期内进行，由教育培训部和试用部门负责，主要培训内容为通用制度和与岗位密切相关的制度。 试行期限。 重要制度原则上须试行 312个月，由制订部门确定试行期限。 跟踪控制。 试行期间，制订部门必须跟踪制度试行情况
得再报销该期间的住宿费和获得出差补助。 外埠企业员工到廊坊市区出差且在廊坊市区无住所的，一律到集团的宾馆及招待所住宿。 补助的核定 出差目的地为本集团所属企业和办事机构的，在目的地工作期间餐费补助标准减半执行。 出差人员对外有招待业务的，按招待次数每次核减日餐费补助的40%；全天均有招待业务的，核减当日全部餐费补助；招待费另行审批报销。 出差当天往返的，如大于 6 小时，按出差一天计发补助；超过
司的视觉识别系统（ VI）。 塑造和推广 VI 系统。 指导并监督企业 VI 系统在集团所属各成员企业的贯彻与执行。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 负责集团公司 CIS 导入效果的量化评估工作。 负责集团公司 CIS 导入效果的内外测试与评估工作。 编辑部职责 负责统筹管理集团公司及各成员企业各种企业刊物的出版发行工作。 负责《 xx 人》、《
灯和门庭灯及广场路灯每晚开启，晚十一点后关闭。 广场反射灯一般不开。 办公室电灯由本部门负责，其它灯由经警负责。 4 喷泉。 广场喷泉平时只开小喷泉，开启时间为早晨 7:30~8:10，中午 12:00~13:30，下午17:20~17:40，由门卫控制。 需全开时由集团办公室通知门卫，下班后关闭。 一楼小喷泉开关由总服务台接 待员控制，平时一般不开，有客人参观时由集团办公室通知总服务台。
每月发放一次，非生产人员每两个月发放一次的日常劳动保护用品。 普通劳保发放标准由财务金融中心会同文化行政中心于每年年初确定；每月 8 日前发放完本月劳保。 月末在岗人员均享受下月普通劳保，含试用期人员。 劳保发放前，各单位行政办公部门先界定出生产人 员及非生产人员，制作劳保发放明细表及采购计划，经行政办公部门主管领导审批后，进行采购。 购进的劳保用品要办理入库手续
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 部门文书 ——部门领导（审批、需经会签的由有关部门会签、形成定稿）——部门文书（给文号、发布） 各部门拟写的文稿，由部门领导签发后，定 稿交部门文书给文号、发布在本部门文件栏目（规章制度除外），并打印 2 份存档。 7 正式文件统一由集团办公室印制，以保证文件格式的统一，公文格式参照国家标准（ GB/T
度名称：新奥集团印章管理制度 制度编号： XA/0404B— 2020 印章使用登记表 印章名称 启用时间 指定保管人 主管领导意见 备 注 保管人变更原因 变更后保管人 印模（图样） 印章主管 领导意见 第 5 页 共 9 页 制度名称：新奥集团印章管理制度 制度编号： XA/0404B— 2020 总经理意见 注： 1．印章主管领导意见栏应按管理权限填写
不断上升、更新速度加快，为了保持联系通畅，通讯方式、通讯工具的统计工作由各成员企业综合办人员或各部门行政助理及时完成，将所在公司 (部门 )的办 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 公电话及主要工作人员手机、呼机等报话务员备案，以便日后查询。 5 固定办公电话维修 ，向话务室报修。 人员，到现场分析故障原因，如为虚拟网内部故障，则由维修人员自行排除。
单位重新受理。 如判断结果正确无误，将维持受理单位判断结果，并反馈建议人。 落实 合理化建议受理部门有义务对建议落实执行情况进行跟踪，协调解决存在的问题，并将落实结果 形成文字反馈相关单位或个人。 实施部门（人）在落实合理化建议时必须注意以下事项： （ 1）保持良好的心态，正确对待合理化建议，对事不对人。 （ 2）以事实为依据，根据建议的内容，可申请相关单位或专业人员 第 5 页 共 12 页