燃气公司

团实施管理。 ，通知其成员企业实施，并对实施情况进行监督指导。 、发放、登记、汇总等工作。 3 福利品的发放额度及范围 ，根据生产经营状况的变化，于每年初制定标准并下发，各专业集团根据标准负责本集团福利的发放，发放计划及执行情况报文化行政中心。 、外聘人员、长期临时工、产假人员、待岗人员、试用期满一个月的人员，均享受福利品待遇。 ，病假、事假连续超过一个月的员工，不享受以上福利待遇。 4

勤。 试用期、见习期、外聘人员由所在单位负责考勤。 调岗人员考勤 调岗人员是指因工作需要调离原岗位的人员。 其原单位考勤员负责将调转前考勤表转到调转后所在单位，月底由调转后单位考勤员负责上报全月考勤。 在原单位工作 15 天以上的 ,由原单位负责月奖金的评定；不足 15天的 ,由调转后单位负责月奖金的评定。 调岗人员须在调令规定时限内到新单位报到，若因故不能按时报到的

的经济效益。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 10 页 主要完成人及主要完成单位 集团科技进步奖的奖励对象主要是在科研、生产一线为集团的发展和科技进 步作出直接贡献的人员。 申报项目的主要完成人是指对该项目的完成作出创造性贡献的人员，应具备下列条件之一： （ 1） 重大项目的总体研究方案、技术方案或实施方案的设计者； （ 2）技术创新点或科学理论、观点的提出者；

员企业经理班子任免方案 1. 制订并实施本企业干部和专业人员任免方案 制订本企业基层干部任免和员工岗位安排方案 2. 副经理级干部及副高级专业人员及以上人员任免备案 干部、副高级及以上专业人员任职资 格 上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权 2. 考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免 3. 备案任免方案 2. 决定基层干部任免和员工岗位安排 人员调配 1. 备案集团定岗定编方案 1.

段小结 短期 .10 实验报告 KJD 短期 .11 科学论文 KJD 短期 .12 专题报告 短期 .13 专题著作 KJD 短期 .14 鉴定推广材料、记录 KJD 短期 .15 专利申报文件及批文 KJD 短期 A2 工业产品类 产品技术标准 .01 产品标准 KJD 短期 .02 设计标准 KJD 短期 .03 工艺、工艺装备标准 KJD 短期 .04 检验标准 KJD 短期 .05

统计主管部门要定时或不定时地检查下级部门的统计台帐。 统计报表管理 统计报表，是 通过一定的表格形式，自上而下分发统计表格， 自下而上填报统计资料的一种搜集统计资料的方式。 它一般以统计台帐为基础，按照统一的表格形式、统一的指标、统一的报送时间、统一的报送程序进行填报。 专业集团内部使用的定期统计报表（财务报表除外），由专 业集团经营管理部统一管理。 各成员企业上报经营管理部的综合报表，其内容

公司签订公司内劳动合同。 （二）在职期间待遇 1．工资：按公司制定的正规系列进行。 2．合同订立之日一资性交清 1000 元风险抵押金。 ：享有公司礼服、工作服及劳保、节日慰问品。 4．休假： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 ①国家规定的节日、假 日、公司假日、婚丧假 3 天。 休假有薪。 ②女职工产假 90 天，有薪；哺乳期七个月，无薪。

决负有督导责任。 物资管理督导。 即对各成员企业采购控制、出入库管理、库房管理和物资消耗是否合规负有督导责任。 计算机管理督导。 即对各成员企业计算机采购、使用、维护以及计算机信息系统的建设是否合规负有督导责任。 服务规范督导。 即对各成员企业服务用语态度、报修程序是否规范，维修是否及时、 投诉处理是否及时满意负有督导责任。 市场开发督导。 即对各成员企业市场调研是否到位

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 行政管理部门根据固定资产验收单，建立办 公固定资产台帐，做到帐物相符。 办公固定资产的调拨、报废，填写相应的《办公资产调拨单》、《办公资产报废单》，资产台帐根据调拨单、报废单要及时变更。 5 办公低值资产的管理 办公低值资产的管理可参照《 xx 集团实物资产管理制度》执行。 文化行政中心负责集团总部办公低值资产的管理。

胸卡是 xx 人的标志，凡 xx员工在岗期间（包括上下班乘坐班车期间）、学员培训期间、贵宾来访期间都必须佩戴胸卡，贵宾卡由接待人员负责发放和收回。 胸卡必须佩戴在胸前，不允许将胸卡放在上衣口袋里或衣服里面。 2张照片到人力资源部办理胸卡制度名称：新奥 集团胸卡制度 制度编号： XA/ZD0609C2020 第 3 页 共 5 页 制作事宜。 集团所属各成员企业新报 到员工两日内携带 2