燃气公司

制订步骤和程序 每年 10月中旬开始，各成员企业依据自身的经营特点对产品市场、业务发展对象等进行广泛的调查，内容包括：过去三年内市场的发展状况、国家及行业政策与导向、市场总量、竞争对手的情况、自身可拓展的市场及预计的市场占有率等。 在充分收集各种资料的基础上，进行下年度市场调研分析 和销售预测，并提出本单位的市场预测分析报告。 每年 10 月下旬，对本年度目标计划执行情况进行认真分析、总结

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 21 页 信息中心审批后实施，其中大项目由信息中心报集团公司领导批准后实施。 计算机软件的转让和交流 计算机软件是价值很高的科技产品，属集团公司的知识产权，不得随意提供给集团外的单位和个人。 软件的交流或转让，按如下办法进行： 通过友好关系无偿交流进来的软件，经使用单位领导批准，到信息中心备案后可酌情进行交流。 开发的软件

首席会计师批准后实施；金额在 500 万元至 5000 万元的证券投资行为，由首席会计师审核，经集团总裁批准后实施；金额在 5000 万元以上的证券投资行为，必须报集 团总裁审议，并经集团董事局主席批准后实施。 5 证券交易 执行约束 在实施证券投资行为时，直接进行证券投资的人员必须按照已批准的方案进行操作，不得擅自做出更改已定方案的行为。 风险控制 证券部应设置处理全盘投资业务的止损点

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 16 页 的立项要求。  单位职工： 单位职工是管道天然气的最终使用者，摸清单位集体居住的地点，进行有计划的小区宣传，充分展示管道天然气的优势，尽力使每一个住户都留下良好的印象，并产生一定的使用欲望。 在与单位领导谈判已经进行了一段时间后，可以在群众中适当散布已经在洽谈的信息，使群众的使用欲望转化为对单位领导的压力，从而促进销售

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 ，参与重大 保险事故 的调查、索赔、善后处理。 执行集团财产保险制度，拟定本企业财产保险方案，办理财产投保业务，反馈财产保险信息，参与保险事故的调查、索赔、善后事宜。 5 投保 成员企业财务部门组织财产管理部门根据企业财产状况，按必须、必要、一般分类拟订年度财产保险投保方案。 企业 总经理审核 后，报专业集团财务部审定。

工资 +职位津贴） /21*出勤天数 15 天（含培训日）者没有月奖金并扣除一个月的年终奖。 病假处理 ，需治疗和休养时，须持县（区）级以上医院诊断证明办理请病假手续。 休病假超过一个月的，企业发放当地政府规定的最低生活费；休病 假不超过一个月的，等同事假处理。 休病假半年后仍未上班者予以劝退。 工伤处理 ，须在单位指定医院就医，由该医院出具证明，确定其治疗期；工伤无需住院的

落实。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 结果责任主要由责任者部门或单位的第一责任人、责任部门或单位所在系统的上级单位和该系统的第一责任人、督察委员会提出。 结果责任侧重于查找系统原因，明确各个层面的个人及集体责任，做出处罚结论。 责任调查 凡应进行责任追究的问题，均应进行事实调查，调查部 门应就关键性的细节进行认定，并有明确的调查结论。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 46 页 组织 对职工的安全技术教育和特殊工种的培训、考核工作。 (2)、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的内容。 (3)、依照国家有关规定和企业安全生产管理工作要求，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。 (4)、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。 (5)

视为内部贷款。 成员企业因经营需 要可向资金结算中心办理内部贷款。 内部贷款按 10‰ 的月利率计算贷款利息。 企业在资金结算中心的存款、贷款利息，通过集团内部非货币结算体系纳入各成员企业任务考核指标。 贷款的申请 核定资金定额后，由资金结算中心以《资金定额核定通知书》（格式见附件 1）通知企业，免办贷款申报、审批手续。 成员企业需超过核定的资金定额使用集团资金的

联系南充 市政府（西充上级政府）、西充县政府，协调抢险事宜。 ⑤ 4 日，由马祥武牵头，副总经理王海晖和行政部经理何馨配合，积极应对媒体、政府相关部门的采访、询问和质询。 ⑥ 5 日上午，印制了 2020 份的第二次通知 —— 《停气期间注意事项》（黄底黑字），提示张贴于每栋用气建筑进出口，再次提醒用户关闭室内管道及燃气具阀门。 ⑦ 5 日下午 15： 30