燃气公司

领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。 这四个环节非常关键，缺一不可。 如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久； 如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感

查找工作中 存在的安全问题和不足，及时采取对策和措施，达到教训推动 工作的目的。 牵头部门：安全运行部 参加人员：安全运行部职工 （三） 应急演练周活动 6月份第三周是国家确定的应急演练周，我公司计划在这一周中举行一次应急演练，提高应急处置能力和应急逃生能力 ， 并做好相关 演练 记录。 牵头部门：安全运行部 参加人员：应急抢修人员 （四） 开展安全 培训 活动 在 6 月份中

个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。 每条规章制度都是金 科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。 近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。 然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的 高效益 而漠视安全生产，管理松懈

汇报。 同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项安全管理制度，围绕着安全运行、安全供气和安全施工等狠抓安全管理基础工作，强化安全生产责任制，落实各项安全措施，为确保各重点要害部位的安全运行打下了坚实的基矗今年 110 月份，共发展管网用 户 2829 户，完成工程施工任务 2829户，施工埋地管 ，施工架空管 米，点火户数 2210 户

减少公司损失。 因近期频发燃气事故，事故的发生往往因为隐患被忽视，根据部门维修人员上门维修时反映，发现不少居民家中的天然气软管都在超期服役（ 1年多），如软管老化等情况。 故通知此类用户及时到天然气公司售气大厅进行更换，并告知其操作方法。 配合安全质检部对用户进行一次安检抽检工作，并部门组织对去年非采暖用户进行了一次安检工作，以免有私自拆改安装燃气热水器现象。 完善了 中盛燃气特殊操作流程

悦和自豪。 一年来，我们为职工食堂提供各类蔬菜近千斤，这不仅丰富了职工菜篮子，同时也为公司节约了开支。 我们有决心，有信心，要让固安门站，一年四季干净卫生，安全生产，做到：夏季有花草争奇斗艳，秋季有瓜果飘香。 要用我们的劳动成果向社会展示百川集团公司良好的精神风貌和形象。 三 战严寒，斗低温，力保冬供。 由于固安公司业务发展快，天然气用户成倍增加，再加企事业单位燃气改造工程

现施工过程中质量、安全隐患的及时排除，以顾客为主，为燃气的售后服务工作打下了良好的基础。 在工作检验的过程中，对流程的控制，主要采取以施工设计图为和验收规范主，以及全面的过程监督管理和全员参与的方式，加强生产的现场安全质量监督，确保安全平稳供气。 对此我部门也加强了对用户的安全入户检查及安全教育宣传工作（每年两次），每次大检查都作出详细的记录并归档，安全检查中若发现隐患及时进行了整改，并对违规用

3计 5230 米、 PE40 计 1066米 ）。 阀门安装 8座，其中150 埋地阀 2座 ， PE110球阀 1座， PE90 球阀 4 座， PE63球阀 1 座。 除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等 1410户的室内安装和表计安装工作。 积极 参加政府 规划 工程建设项目评审， 为后期用户发展提供依据。 公司的发展离不开政府的大力支持， 2020年 **县人民政府

发展。 从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。 安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。 由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。 为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划

载入 ad125444„ 障企业健康发展。 重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制（核心），即安全管理机构、责任体系，运行模式；二是安全管理体制（重点），即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理；三是安全防范体制（基础），即软件建设、硬件投入；四是安全激励体制（动力），即安全奖励基金、隐患举报制度、安 全评比活动；五是安全自保体制（保障），即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。