燃运
电力燃运公司年度工作总结及计划
应服务生产发展的趋势。 在制度建设上下功夫，不断规范管理。 为加强内部管理，提高工作效率，重新修订了《燃运公司内部管理制度》，在原有的管理体制上完善各项规章制度，明确责任，规范办事程序。 将月度进煤数量和各项工作完成情况纳入月度考核内容进行考核，综合评价作为年终考核依据，初步形成了月初有计划，月底有考核兑现，年终有考评的系列考评制度。 （二）扎实开展“创先争优”等主题实践活动
应服务生产发展的趋势。 在制度建设上下功夫，不断规范管理。 为加强内部管理，提高工作效率，重新修订了《燃运公司内部管理制度》，在原有的管理体制上完善各项规章制度，明确责任，规范办事程序。 将月度进煤数量和各项工作完成情况纳入月度考核内容进行考核，综合评价作为年终考核依据，初步形成了月初有计划，月底有考核兑现，年终有考评的系列考评制度。 （二）扎实开展“创先争优”等主题实践活动