热电

20 17735 16 9 130 19952 17 10 140 22282 18 11 150 24726 19 12 160 27284 20 13 170 29956 21 14 220 40017 22 15 240 45019 23 16 260 50248 24 17 280 55705 25 18 300 61389 26 19 480 100952 27 20 440

械工业第一设计研究院编制的 《 合肥市东方热电联产项目一期工程 可行性研究报告》。 二、 研究 范围 及 年度 （一） 研究范围 结合 项目厂址的 情况，本次研究范围如下： 铁路专用线接轨 站 淮南线合肥东 站 （ K93+000 ~K96+000） ； 自 接轨站至 电厂 站 铁路专用线 CK0+000~CK1+550（含 电厂 电厂站 ） ； （二） 研究年度 近期： 2020 年；远期：

工程实现的策划是围绕工程建设的组织、管理、实施的不同阶段进行的，包括合同管理、采购、过程控制、检验和试验等。 由公司生产副经理、总工程师负责组织工程实现的策划。 与顾客有关的过程 按公司《合同评审程序》的规定，合同签订前应进行评审，通过评审充分了解顾客的要求和期望，明确工程的要求，确保本公司具有满足合同规定的能力。 贵州毕节东华热电工程 1 机组 安装工程 ＞ 质量手册（第一版） 质量体系文件

轮机油牌号 GB11120— 89 LTSA46＃ 轴瓦振动报警值 μ m 50 轴瓦振动停机值 μ m 70 整定值 排汽安全阀动作压力 MPa 排汽压力低限报警值 MPa 高压电动油泵自启动油压 MPa 高压电动油泵自停止油压 MPa 轴向位移遮断器动作压力 MPa 润滑油压降低保护 报警 MPa 直流油泵投入 MPa 停机 MPa 停盘车 MPa 轴承温度升高保护 报警 ℃

月参加班组安全活动一次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。 不按规定执行、落实的一次扣 2 分。 季度考核， 考核部门 ：立人集团董事会 1坚持“以人为本”的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员 工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中；熟悉主要设备状况

《 生产障碍、异常、未遂管理规定》 生产管理考 核 体系 目标、指标考核 1）未制定公司全年目标、指标计划，扣罚责任单位 500元； 2）未组织对公司全年目标、指标计划进行分解、未对目标、指标执行情况进行监督、检查，每项、次扣罚责任单位 300元； 3）未定期组织对目标、指标完成情况进行评价、分析，每次扣罚责任单位 500元；； 4）未完成全年目标、指标，每降低一个百分点，扣罚责任单位 200元

“安规”考试每缺考 1人扣 ，合格率每下降 1%扣 1分； 培训计划没有安全内容扣 ；未按计划组织培训每次扣 1分； 对本岗位“安规“有关条文不熟悉，每人次扣。 2．安全活动： 检修班组每周进行一次安全活动，做到人数、时间、内容、发言记录四落实。 安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行。 安全日活动内容： （ 1）联系实际学习安全方面文件、规程制度、反事故措施、事故应急预案和相关的安全通报

经过空气预热器加热到 250℃ 后分成两部分，第一部分热山西 XX热电有限责任公司 2锅炉电除尘改造项目 可行性研究报告 11 空气进入炉膛底部风室，通过布置在布风板上的风帽使床流化；另一部分热空气是为了点火用，该热空气点火成功后与第一部分热空气混合进入炉膛底部风室。 二次风系统分为二路：第一路冷风作为给煤皮带的密封用风，送至给煤机，以克服炉内正压，防止炉膛烟气倒流进入给煤系统

和建议。 履行对全公司电气专业技术资料的监督检查职 能。 6 工作内容与要求 在部长、副部长的领导下，负责本专业技术管理，建立健全设备档案、 台账，做到记录及时、准确、齐全、清晰。 每天深入生产车间、现场了解设备运行、检修情况，对存在的问题及时会同检修部、运行部进行研究、分析，提出切实可行的解决方案，并协助、督促认真执行，重大问题及时向部 长汇报。 贯彻执行上级及公司的有关指示、规章制度、措施

销售合同中的途耗、水分等情况。 储运部负责盘点盈亏结果。 财务部根据公司权限进行相应帐务处理。 (五 )辅助材料管理制度 1．辅助材料是指除大宗原材料以外的所有材料，包括：工程材料、零购固定资产、备品配件、维修材料、劳防用品、文具用品、低值易耗晶、包装物、辅助材料等。 2．每月根据营销部、机动部的材料采购计划，编制资金用款计划报资金管理块，待综合平衡后按下达用款数通知营销部、机动部采购计划。