人工成本

算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。 企业尚未构建科学的人工成本管理体系。 一是人工成本核算、分析有待加强。 二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。 仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。 二、企业人工成本管理工作实施方案 在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争

论文（设计） 6 2 人工成本基本理论及方法 人工成本的概念 人工成本的含义 人工成本有广义与狭义之分。 广义的人工成本指的是在劳动能力的提高和使用 的 过程中所消耗的各种费用的总和。 在广义的人工成本概念的基础上，从不同的角度来定义人工成本也具有不同的意义。 狭义的人工成本则指的是企业的人工成本。 我国现行统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生

量企业与行业对 应比率指标的偏差程度。 显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于 0且小于等于1，符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业。 反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了。 有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于100%的情况，这显然都是非常不合理的，对于这类企业

公司经济效益挂钩方案的实施与考核。 组员职责 （ 1） 建立人工成本各项费用管理台帐。 各相关单位分别建立职工福利费、工会经费、劳动保护费、职工工资总额、职工教育经费、招聘费、社会保障费及其它人工成本支出管理台帐。 （ 2） 根据人工成本总体预算要求，结合同行业、各地区人工成本情况以及企业的赢利水平、利润目标等因素编制人工成本预算。 （ 3） 人工成本费用实施年预算、月计划审批制

优点： 控制关键点，子公司人工成本总额不会有大的偏差 操作简单，不用考虑用工人数、子公司的盈利等公司内部的复杂情况 子公司的权限自由度更大，子公司可根据自己对行业的了解与经营需要调节薪酬总额结构  缺点： 管理粗放化；要做到使 λ 的数值完全合理精确很困难，只能基本合理 对方案的进一步探讨 1. 公司发展阶段不同，成本占收入比重可能也不同，对一般的企业，随着规模效应的实现

所得销售收入（元） 20xx 年比20xx 年变化（％） 20xx 年 20xx 年 总计 1643 1361 一、制造业 1560 1495 二、建筑业 1583 2550 三、交通运输、仓储及邮 政业 1442 612 四、信息传输、计算机服务和软件业 793 1743 五、批发和零售业 3239 1614 六、住宿和餐饮业 491 624 七、房地产业 1475 1462 八