人力

（编号： HR01103） .............................................. 43 管理人员结果记录表 （编号： HR01104） ................................................................. 44 十二 . 优秀员工绩效考核表 ...........................

业战略的管理范畴内，一般 将战略区分为 ： 总体战略、业务战略、职能战略 总体战略：也称为公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略。 业务战略：也称为竞争战略、经营战略，是公司二级战略或属于事业部层次的战略。 职能战略：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展的战略实现的具体的分支战略。 十九、人力资源战略规划按照不 同的标志可以作出区分：

的特点描述正确的是（ ） A、人力资源的全球化引进 B、硬性管理方式 C、对抗性的劳资关系 D、重通才、轻专家 下列属于重置成本的是（ ） A、心理风险 B、招聘广告费用 C、心理成本 D、业绩成本 二、多项选择题 2人力资源具有的特点有（ ） A、自有性 B、生物性 C、时效性 D、创造性 E、能动性 2美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ ） A、低成本战略 B、快速发展战略 C

析问卷 7 71. 职位分析问卷是常用的一种以（ ）为中心的工作 分析方法，是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。 A. 职位 B. 工作 C. 工作条件 D. 人 72. 品位分类制度的优点是 ( )。 A. 结构富有弹性，适应性强，应用范围广 B. 比较适用于担任领导责任的高级公务 C. 有利于集中统一地领导，树立行政权威 D. 便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划 73.

方法,以确保退休后你的财务安全。 老板通常会认为无论采取什么,他们需要从公司退休后的安排或买断,会给予他们所需的流动资金而不配售不必要的财政负担。 如果你不卖的公司和你的财务安全,是对队伍的日常业务,你将不太可能退休。 你的继任者需要完全控制了,你大概不会让这种情况发生。 另外，该公司可能无法支持你的继任者并仍在谋求策略你已经设定它。 最后,你可能不能够满足您的理财目标从收入的公司。

员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情况者； 3） 故意损毁出勤卡者； 4） 无故迟到后不打卡者。 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。 每月 3 日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。 休假制度 1 法定节日假、带薪年休假 假期分类项目 法定节日假 带薪年休假 享受范围 全体员工 请假手续及批准权限 统一放假 由部门负

优缺点 人际沟通能力 1． 谈谈你的同事或朋友对你的评分 2． 你认为良好沟通的关键是什么 灵活应变能力 1． 如果我们公司的竞争对 手也决定录用您，您将做出如何抉择。 2． 请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难的处境，最后你又是如何解决的 个性品质 1． 个人的座右铭 2． 如何理解“受人之托，忠人之事”这句话 兴趣爱好 业余时间安排 考核意见 1． 综合评价 2． 录用决策

2. (1) J 公司的薪酬体系存在以下几方面的问题： ① 业务部门和职能部门的工资差异问题。 （ 2 分） ② 市场部和销售部两大业务部门的工资差异问题。 （ 2 分） ③ 新老员工的工资差异问题。 （ 2 分） 以上问题从实质上说，就是该公司的薪酬体系出现了严重的问题，造成销售部与市场部的不配合，职能部门对业务部门的不配合，以及新老员工的不配合 （ 2 分）。 这些问题如果不从根本上解决

多层次结构。 在企业集团内部，集团公司依据产权关系，统一行使出资人所有权（产权）只能，统一投资决策，统一配置资源，统一调整结构。 具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构。 第一层次企业是集团公司；第二层次企业包括：控股层企业、参股层企业和协作层企业；第三层次企业是一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。 绝对控股：持股比例超过 50%； 相对控股：指投资企业中为最大的股东

Responsibilities/daily tasks Qualifications Relations of the position to others in the pany 13 Answer:(only for reference) Job Description Position chief accountant Department financial department