人力

，保持竞争力。 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。 招 聘 管 理 一 . 目 的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。

者的 ★ 员工在公司工作期间与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，经公司提出，拒不改正的； ★ 被依法追究刑事责任的。 附 1：员工转正表 附 2：员工调动审批表 附 3：员工辞职表 附 1： 新员工转正申请表 姓名 性别 出生年月 专业 毕业院校 籍贯 试用岗位 所在部门 试用期 试用期薪酬 （人力部填写） 转正后薪酬 （人力部填写） 考核意见 □试用期满

认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。 (2)效率 —— 面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。 我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。 这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。

益置于个人利益之上，包括牺牲自己的专业形象、嗜好和家庭。 或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定。 关系建立（ RB） 提示：这人是否能主动去建立人际关系。 关系建立： 能与人建立或保持友好、互利、良好的关系或关系网。 计算分析时切记： 对大公司里的经理们，关系建立素质可以是在其公司内产生，并作为一个建立正式工作流程的辅助工具。 对销售行业

非常低 37． 您认为部门 负责人 与部门内员工的薪酬收入差距 A．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚 38． 您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理。 A． 非常 合理 39． 您认为 公司 制定的薪酬结构是否合理。 A． 非常 合理 不合理 40． 您对 公司 提供的福利待遇是否比较满意。 A． 非常 满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意

、工作时间满一年的 女员工产假期间享受 全额 月基本工资 ，工作时间不满一年的女 员工产假期间 为无薪假期，产假结束后的员工工作岗位由公司根据实际情况另行安排。 深圳市 弧展 广告有限公司 人事 制度手册 20 男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受 3天全薪的陪产假。 （七）年休假：在公司服务满一年以上的员工，每年享受带薪（岗位工资）年假三天。 （八 ） 工休 假：

长期、短期员工工资核算 ① 工资核算时，直接从系统中读考勤数据，考勤的管理应由人事部全权把关。 Projet HR 神龙汽车有限公司 Page :18 / 43 Date:20200719 ② 个人考核（ S、 A、 B、 C、 D）确定后，应由人事部门直接将考核等级和考核系数导入核算库中，在工资核算时，系统自动读取考核数据。 ③ 要求能根据公司的实际需要和各工资项之间的钩稽

___________________________ 培训流程说明 流程步骤说明 参考资料和表单 的结果，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。 ，确认业务发展需求。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，进一步确认培训需求。 ，同时评估集团内部有否能力进行培训，还是利用外部资源外包培训。 和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准： •

户、供应商访谈；提供取得与项目有关企业内部资料、信息和文件的条件以及其他有关的条件；必要的工作场所和工具等。 第七条：共图的义务 根据福来提出的有关建议和意见 ，及时作出反馈意见、修改咨询方案和变更工作计划； 提供详尽的工作计划和人员名单，在规定的时间内，按计划进度要求提交有关的经福来认可的方案，供福来讨论和决策，并按照咨询计划和本合同规定实施和协助实施上述方案 3．根据项目计划

向棘突内金融机构借贷或委托发行债券，以经常而密切的融资关系为纽带的联结方式。 优势： 资金借贷可以避免股权交易，确保企业相对的资产独立性； 对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关也能行建立长期稳定的融资关系，进而加入相应的财团； 债券和贷款利息可以计入成本，而股息与红利却只能从税后利润中支付，所以选择资金借贷方式对其来说更有利。 十三、组织结构的影响因素： 变化的外在因素