人力

能出具详细的报告说明活动的目的、投入、收效、影响及证实方法； 能有效地达成目标； 至少策划过 2 次以上包括市场调研、形象策划、大规模广告展示 等活动的全系列； 活动策划经理 能独立策划诸如展示会、新产品发布会、举办讲座、形象广告等活动；策划过 1 次以上较大型活动； 能有条不紊地组织与此相关的人力、物力，对投入及收效有较清楚的认识； 有良好的沟通和表达能力； 有较丰富的市场营销经验

坚持以事实为依据，以法律为准绳，对争议案件进行审查和处理。 对当事人双方在适用法律上一律平等、一视同仁，对任何一方都不偏袒、不歧视，对被侵权或受害的任何一方都同样予以保护。 （ 2）公正原则 在劳动争议中要坚持公正原则，即要求劳动争议处理机构在处理劳动争议时，秉公执法，一切依据客观实际做出判断和裁决。 为实现公正原则，劳动争议 处理实行回避制度。 （ 3）及时处理原则 劳动争议发生后

业人员走上工作岗 位的过程与状态。 ★ 就业者包括： 在规定时间内，正在从事有报酬或有收入的职业的人。 有固定的职业，但因疾病、事故、休假、劳动争议、旷工、或因气候不良、机器设备故障等原因暂时停工的人。 雇主或独立经营人员，以及协助他们工作的家庭成员，其劳动时间超过正规工作的三分之一以上者。 ★ 失业的类型： 总量事业 结构性失业 摩擦性事业 技能性失业 技术性失业 选择形失业 ★ 总量性失业

内部人力资源关系，吴鹰说好的领导人会跟内部人才花很多的时间，他说自己做得不够好，只花了 25％的时间，各位领导人，如果说得不够仔细，但可以说一下在内部人才上花的时间是多少，现在倒过来说，由程原女士开始。 程原： 我们的企业现在很小，因为一直是代表处，现在刚刚成立了合资企业，所以大部分时间还在市场开发阶段，在这个阶段我很多时间花在市场开发，所以很小的时间花在内部，差不多 15％。 王石： 此一时

微电子技术和生物电技术的应用。 其实微电子技术大家是并不陌生的，因为微电子技术的发展，所以我们拥有了集成芯片；我们生活在大自然的大电磁场中，而且人体也是个生物电磁场，也就是说人体是个带电体，这就是生物电。 人体内的代谢、营养吸收等一切都是离子运动的结果，离子的运动是因为有压力，也就是我们理解的电压。 如果人体脏器出现了病态，那么就会产生生物电紊乱的现象

公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。 由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

业标杆、加深彼此了解、共享调研成果仍有效好的参考价 值，包括：为各企业薪酬体系设计和调整优化提供中港协集装箱分会人力资源委员会二届二次会议材料 第 4 页 共 8 页 参考依据；通过行业标杆比对，清晰了解本企业人力资源管理效率水平，从而改善管理；了解培训、招聘、薪酬、离职率方面的整体行业水平，清晰本企业的行业定位，从而为改善和提高提供参考和方向。 中国集装箱码头 HR 基础管理调研 为充分反映

道德和职业道德水平。 能，指从事工作的能力。 勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。 绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。 第 21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。 根据考核结果予以晋级或降级。 第 22条 员工考 核的具体事项如下： （ 1）考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份

等： 5000 元 经理高级 二等： 5500 元 三等： 6000 元 七级工资： 6000~7400元 一等： 6000 元 总助级 二等： 6800 元 三等： 7400 元 八级工资： 7400~8700元 一等： 7400 元 副总级 总经理级 二等： 8000 元 三等： 8700 元 （ 3）管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人 1至 4 个月工资总额，具体金额视年终考核情

情景当中所要达到的目标。 3) 行动，即应聘者为达到该目标所采取的行动 4) 结果，即该行动的结果，包括积极的和非积极的结果，生产性的和非生产性的结果。 九 . 简述招聘决策中的群体决策方法。 1. 建立招聘团队，由企业高管、人力部门、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。 组成团队后可采用各位招聘人员互相评价的方法来确定各自的评价权重。 2. 实施招聘测试，根据招聘计划进行各种测试