人力

进入离职工作流程。 五、 人员内部调整的审批权限： A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司 总经理批准。 B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。 20 C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后 3

句话时，戴维几乎感到透不过气亲。 他当时想，也许老板要批评他了。 可是亚当斯先生对他态度非常友好。 秘书给他一只信封时，戴维心里还是感到有点慌。 在交给他那只信封时，秘书说：“请你等到晚上再拆这封信。 ”一整天，戴维看到一个人接着一个人地走进总裁办公室。 每个人出来时都从秘书那儿取一封信。 但不是银行的所有人都到总裁办公室，不过第一贷款办的人都通知去过。 那天晚上，戴维急切地打开信封。

企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性，这个激励包括三个方面： ⑴ 对员工的激励。 ⑵ 对部门用其主管的激励。 ⑶ 对企业本身的激励。 培训评估考核必须 100%进行，并且要标准一致，评估考核过程开放、公平，方可达到培训评估考核的目的。 培训奖惩制度是保障前面几项制度能够得以 顺利执行的关键。 值得注意的一点是，在制定培训奖惩制度时一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准

(A)头脑风暴法 (B)特别任务法 (C)案例研究法 (D)事件处理法 7关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较，表述正确的是 ( ) (A)外聘教师更能保证交流的顺畅 (B)拓展训练中内部培训师更有优势 (C)使用外部培训师 有可能加大培训费用 (D)外部培训师一定能激发培训对象参与的积极性 7保证培训奖惩制度有效性的关键是 ( )。 (A)奖惩标准 (B)奖惩对象 (C)奖惩执行的流程

级人员 借助一般中介机构 中下级人员 热门、高级人员 猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员 上门招聘 初级专业人员 有经验的人员 熟人推荐 专业人员 非专业人员 根据单位和岗位特点选择： 内部提升 —— 办公室员工，单位经理或主管 外部招聘 —— 生产服务类，专业技术类，销售类 中国最大的管理资源中心 12 使用猎头 公司招聘的技巧 ：首要的准备工作就是明确被猎取对象的岗位职责和任职资格。

中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 65 页 职责履行诊断表 审查栏 (在对应栏内填“ O” ) 未出现整体工作不顺利、零件取得的延误，或程序不完全而导致工作难处理，时间的流失多等不当的情形，凡事都照计划顺利地进展部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则，而且都致力于质量的保持、使用材料、消耗品等的节约和成本的降低部属都能确实做好机器、机器的操作、维修、保养，并做好工具

.......................................................................................... 49 留住精英员工 ..................................................................................................

社会福利制度在社会保障中属于较高层次的一部分。 如果说社会救助使那些生活无来源者或收入低下者能维持生活，社会福利则是为了让人们生活得更好。 社会福利与社会救助的不同之处在于，社会救助只针对贫困者，而且以现金援助为主，而社会福利则面向社会全体成员，由国家或团体举办各种公共 福利设施、提供各种直接服务项目以及以发放各种津贴补助的形式来改善国民的物质文化生活。 ③美国的社会保障制度 1935

格还是趋于粗略都不是件好事，而是应该根据工作岗位设计 工作指导书，如果有可能，还可根据员工个人情况修改工作指导书。 较低层次的工作、体力劳动为主的工作、发挥性较小的工作、变动较小的工作应该采用严格的工作指导书，让员工明白该做什么、该怎么做，可以提高工作的效率。 较高层次的工作、脑力劳动为主的工作、发挥性较大的工作、变动较大的工作应该采用粗略的工作指导书，不用太约束员工该怎么做

gh final approval authorization. 5. Is recruitment done proactively from a planning mode (., projected workforce plan) as well as reactively to immediate replacement and new job openings? Is