人力

7. 产假 . 公司女员工生育，可享受 90天产假， 其中产前休假 15天； 难产 、剖腹产 可增加 产假15天 ，晚育可增加 15 天； 多胞胎生育的，每多生一 个婴儿 ，增加假期 15天。 . 女员工 怀孕 3个月（含）以内 流产，可享受 20 天产假；怀孕 3 个月以上流产的，可享受 42天产假；怀孕 7个月以上流产的，可享受 90天产假。 . 产假期间给予男方看护假，一般为 3天，晚婚为

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 亚太地区的企业积极降低成本和提高核心能力，但对外包机构（亦即管理外包服务提供商）的服务质量心存疑虑。 对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理决策主要旨在降低成本和聚焦核心能力。 对于那些满怀憧憬的企业而言，预计薪资管理外包、人员培训与发展将是两种最常见的外包 职能。 不过

讯渠道 加强应变能力和速度 终生学习 （六）雇员再培训 12 月 10日由香港雇员再培训局公关及宣传部经理洪学良和课程行政及发展部经理程淑露小姐对香港雇员再培训局的再就业培训工作进行了详细介绍。 雇员再培训局是一独立法定团体，根据 1992 年雇员再培训条例而成立，成立目的主要是为应付本港的经济结构转型，为失业和面临失业人士提供优质再培训课程和服务，以提升其就业能力及符合顾主和社会需要

经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工 作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。 部门经理需要熟悉企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。 部门经理需要了解企业的人力资源部门及其设置、职能；人力资源部门职能、海尔人力资源管理工作标准。 人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。

业务改组： 1．现状： 部分离职员工未办理移交手续就不辞而别或离职较长时间才办理移交手续，随意性较大； 2．未来： 严格履行劳动合同约定，按规定流程办理离职手续。 3．管理程序： 经公司批准离职后，员工到人力资源本部查询履行合同期限，结算费用（违约金、培训补偿费、工资等），并到财务部办理交款事宜，凭缴款凭证到人力

制点： 部门提供的违纪报告与事实是否相符，违纪情况与公司规定匹配 的把握，对违纪处理不服提出申诉的处理 概 要： 该流程对公司员工违纪作出了规范性的说明 业务改组： 1．现状： 部分部门对员工违纪隐瞒或避重就轻，当“老好先生”，怕得罪人，更不愿作出处理建议。 2．未来： 部门主管真

被调整人 输 入： 拟进行跨部门人事调整的申请、报告等信息 输 出： 调动通知单 控制点： 要求调整的原因、意向以及对其的审核 概 要： 根据人事调整信息，通过与相关参与者的沟通反馈，达到人力资源的合理 流动，同时在保证公司利益

籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的 100％；凡没有 取得学位者，公司给予报销学费总额的 60%；经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。 学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。 第二十条 短期进修 各单位安排员工从事短期进修学习（一般在 1 至 3 个月）或技能培训的，填写《外部培训登记表》（附后），报人力资源部备案。 全部费用（授课费

者的职责。 各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任： 向公司举荐人才的责任； 记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责北京首信股份有限公司 人力资源 管理制度 3 任； （三）开发、培养员工能力的责任。 第十条 各级管理人员的工作准则 为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则： （一）有利于公平

进 ,经采纳施行卓有成效者 . ( 2 ) 节 省 原 物 料 或 对 废 料 利 用 ,卓有成效者 . ( 3 ) 遇有灾变 ,勇于负责、处置得宜者 . ( 4 ) 检 举 他 人 违 规 或 损 害 公 司 工 厂 利 益 有 功 者 . ( 5 ) 能 配 合 客 户 要 求 ,深获客户赞许者 . ( 6 ) 能 促 使 员 工 之 间 ,团结和谐 ,建立良好形象者 . ( 7 ) 交 付