人力

成本指标和 () (B)时限指标 (C)利润指标 (D)收益率指标 (A)时间指标 6在设定关键绩效指标时。 ( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题 (A)设置更为全面的指标体系 (B)比较产出结果对组织的贡献率 (C)删除与工作目标不符合的产出项目 10 (D)合井同娄项．将增 值贡献率的产出归到一个更高的类别 6在 360度考评中，主观性最强的维度是 () (A)上级评价 (B)同级评价

.......................................................................................... 49 留住精英员工 ..................................................................................................

资源能够及时到位的大事，所以副总经理抓这件事；（ 2）人力资源涉及因素众多，从根本上满足组织未来生产经营的需要。 （该公司预计 5 年后翻一番，所以要 “应变 ”）；（ 3）人力资源规划要进行需求预测、内部供给预测、外部招聘计划安排；（ 4）人力资源规划要考虑解决一些特殊问题，如优先招收妇女和下岗职工。 一个忙碌的管理者 约翰 戴威森今年 52 岁，他曾在埃德诺公司的一个小型国外分公司担任总经理

” D、 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针 C Human Resource 57．作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。 你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。 他们拒绝听取对方的意见。 虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到 8小时就会袭击当地。 必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。

奖惩制度、（ 10） 薪酬制度、（ 11）职业安全与劳动保护制度、（ 12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设 及执行等方面做得普遍 较好；在（ 2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（ 13）干部竞 聘上岗制度、（ 14）后备干部管理办法、（ 15）员工职业生涯发展计划、（ 17）员工申诉制度等 人力资源管理制度建设及执行等方面普遍比较差，尤其是（ 14）后备干部管理办法、（ 15）员

能 知知 识识 :21%）） • 重重 点点 章章 节节。 特特 别别 注注 意意 招招 聘聘 申申 请请 表表 的的 设设 计计 、 员员 工工 招招 聘聘 的的 方方 案案 设设 计计 、 招招 聘聘的的 原原 则则。 选选 择择 题题 可可 能能 出出 现现 在在 ：： 人人 员员 配配 置置 的的 主主 要要 原原 理理 、 招招 聘聘 渠渠 道道 问问 题题 、 人人员员 选选 拔拔

限 1．有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。 2．分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。 3．分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅 受上级原则审核。 1． 完成本职工作的方法和步骤： （ 1）完全相同； （ 2）大部相同； （

在工作中，您需要做计划的程度： 说 明 1．在工作中无需计划。 2．在工作中需要做一些小的计划。 3．在工作中需要做部门计划。 4．在工作中需要做公司整体计划。 如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在您的工作中接触资料的公开性程度： 说 明 1．在工作中所接触的资料均属 公开性资料。 2．在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。

培训部：田二平 1999． 5． 17 (海量营销管理培训资料下载 ) 19 公文 2 贾总： 工商银行的赵行长来电话约您商量有关 5000 万元贷款到期后再延长转期 3 个月的有关问题。 他约您于明天下午 3： 00 在阳光酒店与您会谈，能否赴约请您通知赵行长。 财务部：张杰 99． 5． 18 公文 3 贾总： 接到湖南联营 厂刘厂长的长途电话：原定于本月 20 日举行的开工典礼

□ 学历： □ 性别： □ 年龄： □ 资历： □ 专业技术： 希望纳入日期 工作内容 申请理由。