人力

员工之间的差异，比如，主管专用餐厅等 在企业内倡导创新精神  持续的远景展望  鼓励尝试 —— 经常是一个更好的方法 2002/10/深圳 HR年会 建立一个高效率工作环境标准  工作的经营目标关联度  任务能力 —— 完成所交付任务的能力  任务的连贯性 —— 集中精力于稳定和连贯的任务和目标  服从的技巧 —— 角色、技术能力与任务匹配、发展  创造自主 —— 自主完成任务 

核定 是否同意 是 否 委员会审批 是否同意 否 是 人力资源部核定试用岗位 签订试用合同 新进岗前培训 办理转正手续 新员工岗前 培训流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新进员工管理流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/6/22 人力资源管理流程 第 11页 员工辞职申请 部门经理 签署意见 中高层经理，技术、业务骨干辞职申请 更新员工档案 人力资源部

– 计算培训成本 – 确定培训收益 – 确定培训收费金额 中南林学院人力资源管理教研室 收费公式（ 2） XJzJ J： 每个学员的收费金额 X： 学员人数 Jz： 预计发生的经费总额 Y： 管理费用系数 n1iJiYJz中南林学院人力资源管理教研室 收集培训效果（ 5） • 明确信息种类 • 明确信息收集渠道 • 信息收集时间 • 信息收集方式和内容 • 培训效果信息的整理与分析

经理评分：     团队协作 员工自评：     经理评分：     尊重他人及劳动 员 工自评：     经理评分：     直接经理意见 诚实、开放、激情 员工自评：     经理评分：     敏于思而慎于行 员工自评：     经理评分：     主人翁意识 员工自评：     经理评分：    

通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 是否合格 否 是 寄发试用报到通知书 新进人员管理 否 通威集团咨询项目人力资源管理流程 员工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理 辞职申请 审批 是否同意 解除劳动合同 人力资源部经理审批 否 是 更新员工档案 总部员工正常离职管理流程 人力资源部

导 行政事务 20% 传统人事管理 人力资源管理 EHR管理  电子化人力资源系统推动了 HRM的变革 一、人力资源管理概述 23 二、组织设计与工作分析 企业组织设计（挂图 11）  一个企业好比一座房子 —— 组织结构好比房子的框架 —— 部门就是各个不同的房间 —— 岗位设置就是在各房间摆椅子 —— 工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子

奖金的一半年底支付，另一半在该员工在公司留任 1年后支付，否则取消 (除非被免职或解雇 ) •根据业绩与所定目标 /要求的对照情况而定 (业绩评分 60100分 ) •年底一次性支付 •基本生活保障工资，与业绩无关，是根据职位等级设定的 (业绩评分060分 ) •按月发放 超额奖金 奖金 固定工资 资料来源： 亚商分析 各级管理人员薪酬构成 股份公司总经理 职能部门负责人 奖金比例 60%

司加班记录汇总表，报送总裁审批后存档、计算加班费用。 第十九条 加班费用的计算 （ 1） 平日加班：加班工资 = 本月每小时工资额（本月工资额 / 天 /8 小时，以下同 ） 倍加班时间 （ 2） 双休日加班：加班工资 = 本月每小时工资额 2 倍加班时间 （ 3） 法定节日加班：加班工资 = 本月每小时工资额 3 倍加班时间 第四章 假期管理 第二十条 病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。

属企业薪酬考核执行的管理； （ 5） 对下属企业人事管理工作的指导等工作。 第五条 人力资源 职责划分 集团人力资源管控体系包括集团人力资源部、项目公司行政人事部。 集团人力资源部主要负责： （ 1）集团人力资源信息系统的建立及完善； （ 1）集团人力资源规划的设计及项目公司人力资源规划的指导； （ 2）集团人力资源管理制度、流程、标准的制定及实施； （ 3）集团招聘、培训、绩效考核