人力

__________________________ 销售人员 T培训体系 ,缺乏层次 ,缺乏培训的需求分析和培训 总结 ,培训的实施简单 ,不能够满足现代的要求 培训需要确定 在细致的需要分析基础上 ,建立完善的培训体系 ,加强与各级人员共同制订培训计划是 T 培训的主要工作 培训的总 结和评估 目标设置 进行培训活动 拟订培训计划  T 的发展目标是什么。  各 BU 特点是什么。 

业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 日期： 11 月 17 日 工作、学习、活动 纪要： HR 职责和素质测评 心得 体会、存在问题、改进意见 ： 今天 去李主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事

题三 奇洋电气公司员工的绩效考评 一、 主要涉及的是绩效管理这一领域。 二、相关理论： （一） 绩效管理 ： 所谓 绩效 管理 ，是指各级管理者和员工为了达到 组织目标 共同参与的 绩效计划 制定、 绩效辅导 沟通、 绩效考核 评价、绩效结果应用、 绩效目标 提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 ： （ 1） 制订考核计划 ： ； ；。 （ 2） 进行技术准备。

求调查的内容 （三） 实 施培训需求调查工作：提出培训需求动议或愿望 2 调查、申报、汇总需求动议 3 分析培训需求 分析培训需求需要关注以下问题：（ 1）受训员工的现状（ 2）受训员工存在的问题 （ 3） 培训员工的期望和真实想法（ 4）汇总培训需求意见，确认培训需求 （四） 分析与输出培训需求结果： 1． 对培训需求调查信息进行归类、整理 2 对培训需求进行分析、总结

料，以便我更好的熟练自己的本职工作。 在工作过程中我不断的发现自己的不足，尤其是在员工的考勤和绩效方面。 在这几个月的实习阶段，我主要负责的是公司的招聘和考勤两大模块。 招聘方面的工作内容一般是协助上级制订招聘工作流程，在网上发布公司的招聘信息、筛选简历录入应聘者信息及安排一系列的面试工作。 有时还会在人才市场参加社会举办得招聘会进行一次面对面的招聘。

，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格:教育背景:◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历:◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理

律 敢于发言，提出合理建议及存在的问题 认真听取他人意见，接受上级的指示 做好会议记录，总结落实会议精神 4 组织下属换岗、交接班 交接班日志记录清晰 监督员工按时到岗，准时进行交接班 5 员 工的排班，登记员工考勤，报考勤 及时、合理排班 如实登记考勤，每月一次将本组员工考勤报到内勤处 北京东方国泰商业 顾问有限公司 人力资源篇 超市人力岗位说明汇编 10 / 91 6 制定、完善有关制度

（ B）专题讲座法 （ C）研讨法 （ D）参观法 （ E）实验法 A 卷册一：职业知识部分企业人力资源管理师 (国家职 业资格二级 ) 第 3页 (共 10 页 ) 8制定培训规划是一个复杂的过程，一般将它分为（ ）大步骤 （ A） 5 （ B） 6 （ C） 7 （ D） 8 （ E） 9 8绩效管理的对象是组织的（ ） （ A） 一般人员 （ B） 领导成员 （ C） 全体成员 （ D）

团人力资源部全套表格 面 谈 记录表 姓名 应征项目 用表提示 请主持面谈人员，就适之格内划√，无法判断时，请名打√ 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神态度整洁衣着 极佳 佳 平实 略差 极差 体格 健康 极佳 佳 平实 略差 极差 领悟反应 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 对其工作各方面及有关事项之了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 极少了解 所具经历与本公司的配合程度

经营者等。 6. 相关知识：劳动合同与集体合同的区别 178。 主体不同 216。 协商、谈判、签订集体合同的当事人是双方的代表； 216。 协商、谈判、签订劳动合同的当事人是企业与劳动者。 178。 内容不同 216。 集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定，以全体劳动者共同的利益和义务为内容，可以涉及劳动 关系的各方面，也可以只涉及劳动关系的某一方； 216。