人力

、概念、知识、结构也随之引入到企业，对于企业的人才管理、建设等都起到重大作用。 通过对企业认识、企业文化的发展，本人在招聘与人员配置、培训与开发、绩效管理和劳动关系管理方面积累一定的实践经验，以供高级人力资源管理师鉴定专业委员 会审核。 一、招聘与人员配置 招聘就是企业为了发展的需要，根据人力资源和工作分析的需求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

括：控股层企业、参股层企业和协作层企业；第三层次企业是一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。 绝对控股：持股比例超过 50%； 相对控股：指投资企业中为最大的股东，一般持股比例超过 30% 协作企业之间非产权关系。 二 、企业联合的形式： 卡特尔 即生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体 辛迪加

的吸引程度 C．企业自身对人才的吸引程度 D． 预期 经济增长 E．全国范围的职业市场状况 23． 职位设计的权变因素主要有 A．组织因素 B．环境因素 C．人员因素 D，社会期望 E，技术因素 24． 职业生涯设计对个人的作用主要有 A． 帮助个人确定职业发展目标 B．鞭策个人努力工作 C．有助于个人抓住重点 D．引导员工发挥潜能 E． 评估工作成绩 25． 员工培训增强了企业自身竞争优势

将所有工作的工作内容、责任和权利、能力要求等资料一一列举出来，并根据上述原则进行职位重整。 职位分析和评估，形成职位说明书 （ 1）职位分析 职位分析是对公司中的职位进行分析，所以其考虑的重点应是职位的各个要素，而非职位中的人。 故职位分析应考虑以下几个要素：公司分配给该职位的任务、任务分解后的工作内容和工作职责、权利和义务、该职位内外关联关系、担任该职位的资格要求等。 （ 2） 职位评价

核结果小王深感不公，他认为．无论工作绩效．还是工作能力，自己都比小李强得多，并且从总体上自己比小李辛苦，自己的考核结果应该比小李好才对。 为此，小王向人力资源部提出改变考核结果的请求。 人力资源部接到小王的请求后，对王和李的考评情况进行了全面、细致的调查和了解并做出结论：①考评者对王与李的考评均是按制度规定的 操作程序和考评标准进行的．考核结果是公平的。

件分析 C、 工作完成的方法 D、 工作完成的目的 11． 工作说明书的内容包括 A、 工作的 态度与心理 B、 工作的流程与规范 C、 工作的标准与要求 D、 工作的责任与权力 12． 以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是 A、 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 B、 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 C、 人力资源战略是企业战略目 标实现的有效保障 D、

人力资源需求 调整统计结果 ⑤ 确定 各部门的工作量 ⑥ 确定 未来人力资源需求 预测期内 退休人员 统计 ⑦ 结果统计 ⑧ 确定 流失人力资源需求 结果汇总 ⑨ 企业整体 人力资源需求 结 束 汇总统计 十六、人力资源需求预测流程（范本二） 总裁 行政总监 人力资源部 相关外部单位 各职能部门 开始 公司发展 战略目标 人力资源 战略目标 ① 人力资源 市场调查 人力资源 需求提议 汇总 ②

为零。 参观完公司之后， 我被安排到该公司的人力资源部门实习。 刚开始，只是一些整理员工档案之类的杂活，但是却考验着我的耐心和细心。 在工作的空当时间，我就和人力资源部门的一个老师傅聊天，我问他：“现在的企业需要的人力资源管理人才多吗。 ”本来一心想着目前人力资源管理专业还是 很火，市场需求会很大，会得到老师傅的赞许。 但是他却给我和我的专业泼了一盆冷水：“应该不大

)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 多选、少选、错选均无分。 ( ) ： ( ) ( ) ，因素评定法的评定角度主要有： ( ) 《国家公务员暂行条例》的规定，我国公务员的奖励种类有： ( ) 第二部分 非选择题 三、名词解释 (本大题共 4小题，每小题 3分，共 12 分 ) 四、简答题 (本大题共 5小题，每小题 4分，共 20分

幅度提高。 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。 首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和 留用工人有很少或根本没有控制权。 其次，她观察到车间的工：作是单调和非常辛苦的。 所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。 但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。 如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤串和流动率。