人力
容易聚到一起来共同做一项事业，所以每一个人都应该受到尊重。 每个人在搜狐可以愉快地有成就地工作，实现抱负理想。 搜狐承认每个人的平等和地位，让每个人到搜狐来都会感觉到这里是一片晴朗的天空，可以让每个人高远地飞翔。 就这种感觉。 只要你有创意、 有能力、有敬业之心，愿意和别人合作，到搜狐来就能做事情。 搜狐的文化能把一批好人、有创业激情的人聚集在一起，同时进一步激发他们的创业激情
传授知识、提高技能、引导态度和 ( C )P159 A．职业发展 B．强化动机 C．塑造习惯 D．规章制度 14．培训计划一般应当涵盖 6 个 w 和一个 H，其中的 H 既指培训的方式方法还指培训的 ( D )P170 A．目标 B．内容 C．时间 D．费用 15．属于在职培训的形式的是 ( C )P183 A．授课法 B．案例分析法 C．学徒培训法 D．工作模拟法
中四个基本方面是传授知识、提高技能、引导态度和 ( C )P159 A．职业发展 B．强化动机 C．塑造习惯 D．规章制度 14．培训计划一般应当涵盖 6 个 w 和一个 H，其中的 H既指培训的方式方法还指培训的 ( D )P170 A．目标 B．内容 C．时间 D．费用 15．属于在职培训的形式的是 ( C )P183 A．授课法 B．案例分析法 C．学徒培训法 D．工作模拟法
：部长 ：。 ：生产管理部机电安全科科长 ：生产管理部部长 ： 设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 ， 指导安排全科人员完成本职崐工作。 、安全、能源、供气、供电管理方案 、维修、报废计划。 、供气公用部分进行维修保养等。 、能源、安全检查工作。 ：生产管理部机电安全科设备管理员 ：科长 ： ，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。 、考察
材料（应聘登记表、录用审批表、合同 /保密协议、照 片、身份证复印件、学历 /资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。 （ 7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。 （ 8）经审批通过的通知来上班。 2．离职 （ 1）提出 离职申请 的员工，至人力资源部领取《 辞职申请 书》。 （ 2）经部门领导审批、签字同意后
目标 职责三 领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职责四 领导销售业务工作，完成销售任务 职责五 组织领导业务合同履行和售后服务工作 职责六 领导建立公司产品的供应体系 职责七 组织公司品牌建设 职责八 组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 职责九 参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品 和服务的质量要求 职责十 内部组织的建设和管理 职责十一
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 组织做好对 各部门及直属员工的 绩效考核； 1对分管范围的质量、安全、和运行效能负责； 1 完成 上级安排的其他 工作。 工作权限： 对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权 和否决权； 对公司资源配置
(约 lo 多个 )；梁某有 2 个女儿，次女在梁某死亡时已年满 18周岁。 经该设计院、设计院主管单位某总公司以及死者 的亲属与交通肇事者交涉，肇事者赔偿梁某亲属 10． 6万元。 该设计院及其主管单位共同对梁 某的死亡待遇作出如下处理：第一，让梁某的长女曹某到市社会保险管理局按退休员工死亡的 保险标准领取抚恤金 4338元，丧葬补助费 2037元；第二，垫付治丧期间梁某亲属的机票费
一、名词解释 (答对给每小题 4分，共 16分 ) 1．职务分析是一种狭义的工作分析，它是相对某 — 企事业组织内部各岗位工作的分析，即分析者采取科学的于段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。 2．培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程
表 表 7。 表 4 1995 年以来已经完成和正在进行的主要省部级以上科研课题 项目、课题名称 项目来源 项 目 起讫时间 科研经费 （万元） 负责人 人力资本营运及其法律保障研究（人科发 [1999]3 号） 人事部重点课题 1999— 2020 陈全明教授 中国医疗社会保险制度改革 国家自然科学基金项目 1998— 1999 8 赵 曼教授 大城市流动人口实证分析 劳动和社会保障部