人力

1、北京李宁总部 2001年 9月 25日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报 人力资源咨询项目第二阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕 人力资源咨询项目第二阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目进度

1、北京李宁总部 2001年 10月 26日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 -

1、 人力资源管理的起点 职务分析 主讲 :王兴茂 2 第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作； 第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。 说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求。 职务分析的主要目的 3 职务分析的难度 首先 它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。 其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。

1、瑞兴科技股份公司培训体系 瑞兴公司培训体系 如何做培训 培训内容 报告目录 职前教育管理办法 岗位技能培训管理办法 外派培训管理办法 员工培训出勤管理规定 总则 什么是培训。 通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的和未来的 工作。 员工培训与企业战略 员工培训补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障

1、机密宁夏新太华煤业实业有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬元素 .年薪制 .岗位绩效工资制 .协议工资制 .市场价位工资制 .年终超额提成奖 .薪酬调整 .薪酬总额 .其他 .附则 . 1第一章 总则第一条 目的为了适应新太华煤业（实业）有限责任公司（以下简称新太华公司或公司）的发展需要，健全公司的价值评价与价值分配体系

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 19日 二期咨询报告之一 秘密 2002 东环置业战略咨询报告 2 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 2002 东环置业战略咨询报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、人力资源管理的 系统整合与战略性实施 主讲人：陈颖 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月于合肥 第一部分 企业中高层管理人员首要理清，理顺的有关人力资源管理的六个重要问题 问题关注 企业的人力资源管理与其持续的竞争优势有什么联系。 为什么说企业的人力资源是其核心竞争力的源泉。 人力资源，企业战略，组织结构这三者之间有什么内在联系。 企业的人力资源管理与其持续的竞争优势有什么联系。

人力资源管理体系中国有色金属工业长沙勘察设计研究院二 O O 三 年 一 月1目 录第一部分 招聘制度 .招聘需求 .招聘政策 .招聘程序 .招聘工作评估 .附 则 . 招聘筛选表 . 员工需求申报表 . 求职申请表 . 应聘人员面试评价表 . 试用员工考核表 . 内部人才信息表 . 导师制度与入职引导人制度 . 招聘流程图 .培训制度 .总则 .职前教育管理办法 .岗位技能培训管理办法

1、麦当劳的人力资源管理吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。 这就是麦当劳的连锁标准化管理。 麦当 劳的人力资源管理也同样有一套 标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 一、天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。 麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。 麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。

1、机密人 力 资 源 规 划 方 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录第一章 总则 .人力资源规划的内容 .人力资源规划的编制 .附则 .人力资源规划程序 .人力资源净需求评估表 .按类别的人力资源净需求 .人力资源规划表 . 置业有限公司人力资源规划方法第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本规划方法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）。 第二条 目的人力资源规划是 A