人力

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 北京 力资源管理诊断报告 26/9/2001 导读 综述 人员招聘和选拔 员工的吸引 人员规划和配置 员工的发展 考评 培训 职业生涯设计 员工的激励 薪酬 26/9/2001 几代 航空报国，追求第一 ” 为信念，谱写了 工艺及理化 测试技术发展中心

1、北京地坛医院管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 2004 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考 重要说明 2004 目进程 项目启动会 资料收集 中层访谈 高层访谈 岗位调查表的制作、培训 岗位调查表的填写、回收、分析 诊断报告的编写 组织结构梳理 访谈 中层访谈：

1、1人力资源管理建议方案（含劳动人事制度）第一节 劳动人事管理 .力资源规划管理 .力资源招聘管理 .力资源培训管理 .力资源薪酬管理制度 .力资源考核管理制度 .：部门绩效计划表 .：部门绩效计划表填写说明 .：员工绩效计划表 .：员工绩效计划表填写说明 .酬考核方案二 .动人事管理第一条 目的为了规范劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证

1、方正春元科技发展有限公司 人力资源管理项目 第一阶段报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 1 人力资源管理项目第一阶段报告 议题导读 二、软件企业管理与人力资源管理特征 三、方正春元人力资源管理诊断分析 五、下阶段工作计划 一、阶段项目工作汇报 四、方正春元管理建议 2005 2 人力资源管理项目第一阶段报告 方正春元项目第一阶段工作简介

1、机密猫人国际（香港）股份有限公司猫人国际（香港）股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月猫人国际（香港）股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案- 2 总 则 . 目的和依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 .

D、奖励工资 73．应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ C ） A、平行团队 B、交叉团队 C、流程团队 D、项目团队 7（ D ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 A、以绩效为导向 B、以行为为导向 C、以工作为导向 D、以技能为导向 7工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ B ）。 A、 10% B、 15% C、 20% D

负荷是否合理状况分析。 体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，是人力资源能够保持身心健康。 使工作量既成为一种压力，又成为一种动力。 （ 5）人员使用效果分析。 216。 它是指管理者将人员的绩效好坏与自身能力的强弱做比较，分析问题，提高员工的能力，并与员工共同制定改进绩效的措施。 216。 工具：人员使用效果分析 能力 低 高 工 作绩 效 好 能力高 绩效好 能力高 绩效差 绩效 能力低

理模式和一套相对稳定的组织管理体制。 更为重要的是，与其他企业的管理信息系统相比，宝钢系统在建设中揉进了它的先进的管理模式，例如集中一贯的质量管理体系，计划值管理，标准化作业，设备点检定修制等。 在融汇先进管理模式的同时，宝钢系统又有过程控制系统作为其丰富的数据来源，这就为宝钢的管理信息系统注入了旺盛的生命力。 ＃ 26 宝钢系统具有很强开放性

水喷射蟑螂，再扫走。 共 5 个动作。 3. B 组先派一人（ B1）出来看 A 组表演。 期于 B 组人远离场。 4. B1 看完表演后便向单独出场的 B2 表演； B2 再模仿，轮到 B3 单独观 看 ``````如此类推。 5. 到最后一位组员时，他不单要做出全套动作，并要同时连贯地讲出动作的意思。 6. 轮到 B 组表演， A 组模仿。 注意：这游戏的乐趣是看见别人把动作做到一塌糊涂

1、马云岳统项目经理日期 : 2004年 1月 5日力资源管理）项目一阶段总结项目进度回顾 - 全国推广项目项目进度 开始时间 完成时间1 模板方案讨论 8月 1日 9月 30日2 各省员工 数据 整理 10月 8日 11月 28日3 数据 导入预演 12月 1日 12月 15日4 用户培训及系统测试 12月 8日 12月 18日5 各省生产系统切换 12月 15日 12月 20日6