人力

1、5 罗兰 贝格 公司 对 项目工作的建议6 为该项目的主要目标： 对东方通信现有业务 (基站和手机为主 )及新拓展业务 (网络产品、信息服务和软件业 )的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识 对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系 (包括决策体系、人力资源、研究开发、市场营销及财务管理等 )进行系统诊断 对东方通信人力资源现状和发展要求进行诊断和评估，确定人力资源发展战略和改革要点

和交流，才能激发企业的活力，增强凝聚力，众志成城，是企业保持蓬勃的升级和竞争力，同时也可以增强管理的透明度，实现企业决策民主化、科学化。 企业中员工沟通的主要目的是：。 管理层对员工的关注，通过沟通了解员工的真实想法，知道目前企业中存在的一些问题并给予解决，从而使得员工更加有激情和活力的做好本职工作。 、左右自由地流动。 沟通使得管理层作出的决策员工可以理解，自身的要求 和建议得到满足和采纳

3 发展趋势 如今，国外一些成功的企业，如美国的贝恩策略顾问公司、国家农场保险公司等，纷纷采用了一种 “忠诚管理 ”的经营模式，创造了骄人业绩。 在我国，尽管一些企业也己认识到 “皋于忠诚的管理 ”的重要性和紧迫性，也采取了一些措施来实现顾客满意并创造顾客忠诚，但遗憾的是，这种认识基本上仍停留在 “顾客忠诚 ”的阶段，忽视了 “员工忠诚 ”，忽视了忠减的员工给企业所带来的效益。

来看，可以从以下几个方面着手设计激励政策： 中小型企业因规模较小、人数较少，完全可能达到激励政策的个性化设计，让员工感到个体的受重视。 中小企业一定要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施，使员工感到自己是 “ 这一个 ” 而不是“ 这一类 ”。 要对员工的具体情况进行认真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一锅端 ” ，对所有人采用一样的激励手段。

已为成为管理者的共识。 同时，在儒家文化中，“家”的地位非常神圣，所谓修身、齐家，然后天下平。 如果管理者 不了解员工的家庭状况，不懂得家庭生活是国人第一重要的社会生活，那么管理的效能将大打折扣。 因此，人力资源管理除关注员工个体外，还要关注其家庭生活，消除他们的无后顾之忧，让员工真正能够全身心地投入工作。 （四）讲究儒术，不忘诚信。 筹划和谋略被认为是智慧的化身

的内在激励。 然而，在百信超市内的工资则是以基本工资加各种津贴的形式，其中基本工资所占比例大，而其他的各种形式的津贴实质上只是走个形式，对员工的薪资整体影响不大，达不到真正意义上的激励。 换言之，就是说员工只要在工作制度时间内在岗，就可以得到应得的薪资，和他们的工作是否努力没有相关性。 所以员工在工作中的消极怠工也成了顺理成章之事。 另一方面在对员工的职业生涯规划不够明确

7. 信息内容制作 3 合计 344 合计 263 合计 93 总体上讲，目前镇江电信在岗员工中，以从事前端营销工作的员工居多，占公司员工总数的 49%，从事后端网络建设及运行维护管理工作的员工人树占比次之，为 38%，从事管控支撑类工作的员工人数最少，仅占 13%，整体体现出较为合理的岗位职群分布比例。 参见图 8。 9 前端49%后端38%管控支撑13% 图 8

附则 本规定自发布之日起生效 企业文化 (1)企业目标 把书店建设成一流的读书休闲品牌 打造具有强大市场竞争力和综合实力的公司 为人们提供一种全新的读书方式 O2 有限责任 公司 31 取得一定的经济效益，获得更多的投资加盟商。 (2)企业使命 客户至上，为客户提供最舒适的读书方式 努力引导书店新的发展潮流 将利润降到最 低，使民众爱上读书的生活 (3)企业精神 以诚待人，诚信经营，对企业忠诚

静态、平面地看，企业文化的核心是企业价值观、企业精神（其方法论基础是企业哲学），以此为主导的企业行为规范、道德准则、生活信念和企业风俗、习惯、传统等；在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。 这里特别应当强调的是，我们列举的这三个层次的内容就是企业文化（作为一种信息）的实体 — 这是一种文化的实体 — 实际状态，不能把它与某种载体结合在一起形成的特殊形态混为一谈。 应当明确

7 技能描述 如何防止人才不正常“跳槽”，这是当今每一个企业都感到头痛的问题。 职业经理人应该未雨绸缪，早做防范，绝不可任人才轻易流失。 1．认识员工流失代价 企业因员工流失所增加的成本，主要包括： （ 1）公司投资在训练离职员工上的时间成本。 （ 2）离职员工在学习期间公司所支付的薪资。 （ 3）职位虚设时所丧失的商机。 （ 4）聘请新员工所要花费的成本和约谈新员工要花费的时间成本。 （