人力

部门需求计划表 人员增补申请表 应聘人员登记表 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 担保书、服务自愿书 职员转正考核表 工资通知表 职员调动、晋升申报表 解职职员申请表 工作移交清单二附文 职员试聘协议 职员聘用合同 职员招聘程序 职员辞退程序表一 年部门增员计划表 部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B

聘者，介绍公司情况 d. 组织面试及考试、测验 e. 对应聘者的历史及背景进行必要的调查 f. 确定录用人选 招聘渠道： a. 通过广告招聘 文件名称：人力资源管理程序 文件编号： 制定日期： 2020/04/08 页 码： 4 生效日期 b. 内部推荐 c. 内部晋升选拔 d. 从应届毕业生中招聘 e. 职业介绍所与人才交流市场 f. 网上招聘

成 业绩考核成绩（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活动、会议 （ 5 分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 迟到早退未超10 分钟，会议偶有迟到。

48 A 73 D 9 8 AB 123 ABE 24 4 9 C 74 D 9 9 ABCD 124 ACE 25 50 D 7 5 D 100 ABCE 125 ABCD 5 月 21 日 三 级 考 试 技 能 题 答 案 1 、 什么是劳动合同。 它的特点是什么。 答 ： 劳 动 合 同 是 劳 动 者 与 用 人 单 位 确 立 劳 动 关 系 、 明 确 双 方 权 利 义 务的 协

务等做了详细的介绍。 最后，王静主任抛出了中心现面临的一些问题。 （ 1）公益性任务和资金不足之间的矛盾。 省人才中心属于政府全额拨款的事业单位，目前人才服务的主要趋势是公益服务，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。 （ 2）与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。 包括中心的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。 （

A． 劳动关系法 B．劳动标准法 C． 劳动保障法 D．劳动监督检查法 E．劳动合同法 14．劳动关系法的构成为 ( )。 A． 劳动合同法 B．集体合同法 C． 用人单位内部劳动规则制定法 D．职 工 民主管理法 E．劳动争议处理法 15．劳动标准法的构成为 ( )。 A． 劳动合同法 B．集体合同法 C． 工作时间法 D．工资法 E．劳动安全卫生标准法 1 6．劳动保障法的构成为 ( )，

，重新对工作充满了激情。 3）工作稳定期：自从第一份业绩出来后，我的心态摆正了不少，能很坦然的对待工作的得失，并且业绩也得到了稳步提升，不再像初期那样患得患失了，同时团队精神也增强了，不想因为自己的工作失误而影响团队的业绩，拖团队的后腿是很丢脸的，自己会很内疚的。 工作表现： 从入职起就认真踏实的工作，每天都尽量早的到公司，加班到晚上九点后才离开公司，因为我深深的知道，作为新人

班 级： 5080201。

聘工作 第 16条 工作分析 招聘专员定期对各岗位进行工作分析，并根据工作分析结果，更新岗位说明书。 第 17条 建立并完善公司人才库 （ 1）应聘人员的简历应纳入公司的人才库。 （ 2）因工作能力稍有欠缺或相关条件与岗位不符，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。 第 6章 附则 第 18条 本制度由公司人事行政部制定，其解释权归人事行政部所有。 第 19条

员工奖金管理制度、员工福利管理制度、公司津贴管理制度、 公司薪酬管理制度 设计收获 了解到 合理确定企业内部各类人员薪酬水平，理顺企业内部分配关系，是贯彻按生产要素贡献分配原则的最终环节，关系到全体职工的切身利益，关系到能否调动全体员工 的积极性，关系到薪酬制度改革的成败，具有关键的作用。 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理 课程设计日志 第 页 日期： 年 月 日 学习内容