人力资源
心对待身边的每一个人。 一颗公平公正的心。 由于人力资源部做的事情几乎都是涉及员工和公司利益的，所以在处理各类问题上，保持公平公正非常重要，比如招聘时，能否把住“说情关”；调薪时，能否客观的评价你并不喜欢的人；处理员工的纠纷时，是否能客观地、不偏不倚的处理主 管和一般员工的对错；制定规章制度时，是否兼顾公司和员工之间的利益平衡；在人际关系的压力面前，能否坚持原则，为公司的利益作想……在工作中
nizational Success Many things are measurable. That does not make them key to the anization39。 s success. In selecting Key Performance Indicators, it is critical to limit them to those factors that
客和法律法规的要求；企业规章制度及意识方面的培训。 4． 4 培训的实施 4． 4． 1 新进企业的人员上岗前应进行资格认定或培训，考试合格后才能上岗。 4． 4． 2 在岗人员的培训由各职能部门（技术科、设备科、安环科、质检科）按各自分工进行管理 4． 4． 3 转岗人员 应重新接受岗位认定或培训。 4． 4． 4 特殊工作人员的培训 a 关键过程人员的培训，由所在岗位技术负责人进行
上岗标准 思想政治和职业 道德 坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守。 必备知识 熟知汽机原理、泵与风机等专业知识。 了解热力学、工程热力学、流体力学、传热学、机械制造。 掌握精密仪器和仪表的基本工作原理、操作方法和保养知识。 掌握班组管理、质量管理和生产管理基本知识。 掌握本专业新技术、新工艺
价值评估大体相配；（3） 自我的公平性。 薪酬水平应与个人的绩效考核结果相挂钩。 激励：干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：管理系列侧重企业总体经营业绩；技术系列侧重技术贡献度；市场系列侧重销售利润；事务系列侧重市场工资水平。 激励政策的核心是薪酬政策。 总体而言，实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。 其中：干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发
同薪酬体系的发展全面结合，使薪酬体系成为实现企业发展的重要手段。 中小企业由于规模小、资金少、抗风险能力弱等特点，大多数企业没有完善的管理制度 ，一味地注重眼前利益，缺乏企业长远发展的战略规划。 许多中小企业不能认识到薪酬管理规划的重要性，有些管理者即使认识到了企业薪酬管理关系到高素质人才地吸纳，员工的潜质提升与潜力激发，也很少能够做到对薪酬管理进行长远规划。
年出任联想集团副总裁、大中国区总经理。 2020 年俄罗斯等 6 个独联体国家划归大中华区，担任联想集团高级副总 裁，大中华和俄罗斯区总裁。 2020 年 12 月，升任集团亚太和俄罗斯区总裁。 2020 年 3 月，升任集团全球新兴市场总裁。 2020 年 3 月 25 日，联想成立新兴市场集团和成熟市场集团，前者包括 全球 155 个国家和地区，由陈绍鹏挂帅。 新 IDEA
13 实习协议书 甲方（实习单位）：温州好来居装饰设计工程有限公司 乙方（实习生）： 身份证号码： 住 址： 联系电话： 甲乙双方就 明确各方的责任，保障各方的权益 事项 ， 双方 在平等自愿的基础上，就实习（实践）的有关事项达成以下协议： 一、 实习时间：实习期自 年 月 日至 年 月 日，共 月。 二、 实习岗位： 甲方根据
有所改动、 确需提前执行，用人部门需提交临时人员需求计划报人力资源部审批。 各 部门 根据用人需要， 填写用人需求计划，经部门 负责人签字确认报人力资源部核准后，由人力资源部组织招聘。 人力资源部根据各部门用人需求 、公司人力资源规划 拟定招聘计划、设计招聘方案和组织实施，用人 单 位 部门 参与招聘评审的技术设计和实施工作。 人力资源配置 各单位依据工作或生产（作业）需求拟定本单位具体岗位编制
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